Rezension
Immer authentisch zu sein, ist ein hoher Anspruch. In der Realität scheitern viele Führungskräfte daran, weil sie Authentizität falsch interpretieren. Insead-Professorin Herminia Ibarra zeigt anhand vieler Beispiele, wie sich Manager in ihren eigenen Vorstellungen über authentische Führung verlieren, und erklärt, wie sich ein Karriereknick vermeiden lässt. getAbstract empfiehlt diesen Artikel allen Unternehmern, Managern und Führungskräften, die authentisch führen, aber gleichzeitig flexibel bleiben wollen.
Zusammenfassung
Über die Autorin
Herminia Ibarra ist Professorin für Organizational Behaviour und Cora Chaired Professor of Leadership and Learning an der französischen Business School Insead.
Von der gleichen Autorin
Ähnliche Zusammenfassungen
Verwandte Skills
Be Emotionally Intelligent
Become a Self-Driven Learner
Communicate Effectively
Drive Team Performance
Foster Team Culture
Human Resources
Live Well
Manage People and Talent
Master Collaboration
Soft Skills
Understand Organizations
Workplace Skills
Lead Ethically
Master Interpersonal Skills
Develop Self-Awareness
Executive Leadership
Navigate Office Politics
Plan Your Career
Pursue Lifelong Learning
Dare to be Vulnerable
Develop Self-Mastery
Embrace Change
Manage Up
Understand Leadership Approaches
Lead Strategically
Practice Humility
Advance as a Woman Leader
Advance Your Career
Be Coachable
Cultivate Flexibility
Find Your Purpose
Personal Growth
Practice Transformational Leadership
Understand Yourself
Become More Adaptable
Take Personal Accountability
Career
Manage Your Personal Reputation
Manage Your Leadership Impact
Leadership
Navigate Leadership Challenges
Build Your Presence
Lead Yourself
Be Authentic
Kommentar abgeben