Перейти к содержанию сайта
O Índice do Capital de Liderança
Livro

O Índice do Capital de Liderança

Avaliando o valor de mercado da liderança

Berrett-Koehler, 2015 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

Quase todos os investidores e líderes empresariais reconhecem a necessidade de métodos mais precisos de avaliação de empresas. A soma dos ativos tangíveis e intangíveis é um instrumento de avaliação muito imperfeito. Os investidores buscam perspectivas sobre a qualidade da força de trabalho da empresa e, especialmente, da sua liderança, para poderem tomar uma decisão de investimento mais elaborada e fundamentada. Até agora, no campo profissional, existiam poucos processos fiáveis e estruturados para medir a qualidade dos líderes. Dave Ulrich, provavelmente o mais destacado pensador sobre capital humano, estabelece as bases para tal: ele oferece um conjunto de ferramentas e um processo que pode mudar as regras da avaliação e classificação das empresas. Os investidores de longo prazo com investimentos significativos em perspectiva tirarão o máximo proveito do processo de Ulrich, mas a getAbstract acredita que ele também será valioso para os CEOs, gerentes, e todos que estejam procurando um método rigoroso, estruturado e objetivo de avaliar a liderança das empresas.

Resumo

Avaliando empresas

Por décadas, os investidores têm evoluído na forma de avaliar empresas, desde uma avaliação baseada apenas nos seus ativos tangíveis – ativos físicos como os edifícios, inventários, equipamentos e similares – até uma avaliação mais elaborada e precisa que inclui os seus intangíveis, como as patentes, talento, reputação, propriedade intelectual e outros. Atualmente, o valor da maioria das empresas reside principalmente em seus intangíveis. Em particular no mundo desenvolvido, as economias dinâmicas e em evolução acelerada recompensam as empresas que têm boas ideias e a capacidade de inovarem rapidamente e de se adaptarem às mudanças inesperadas do mercado e tecnologia. Ao contrário, empresas anteriormente icônicas, mesmo as de ativos físicos vastos e valiosos, frequentemente sofrem desvalorizações, a menos que elas demonstrem a capacidade de aproveitar o talento e se adaptarem às mudanças.

Hoje em dia, mesmo a soma dos ativos tangíveis e intangíveis não fornece toda a informação que os investidores necessitam para avaliarem uma empresa com precisão. Depois que os investidores avaliam e somam os valores globais dos ativos tangíveis e intangíveis, os...

Sobre o autor

David Ulrich, autoridade em RH e um dos pensadores influentes que integram a lista Thinkers50, é professor de Administração de Empresas na Universidade de Michigan.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

AI Transformation
Be Emotionally Intelligent
Corporate Finances
Develop Financial Literacy
Digital Transformation
Future of Work
Execute Digital Operations
Foster a Culture of Innovation
Innovate Strategically
Manage Learning and Development
Personal Growth
Plan and Strategize Your Sales
Plan Financial Performance
Promote Diversity, Equity, and Inclusion
Sales
Strengthen Team Collaboration
Understand Innovation
Workplace Skills
Develop Leaders
Entrepreneurship
Lead Remote or Hybrid Teams
Understand Organizational Learning
Executive Leadership Case Studies
Foster Collaboration
Optimize Workforce Performance
Develop Team Members
Lead Mergers and Acquisitions
Conduct Due Diligence
Drive Continuous Improvement
Executive Leadership
Manage Sales Teams
Leverage Employee Resource Groups
Enable Digital Organization
Manage People and Talent
Build Psychological Safety
Emerging Leadership Approaches
Leverage AI for Leadership
Improve Team Performance
Manage Performance
Drive Employee Engagement
Innovation
Organize Innovation
Soft Skills
Excel at Investing
Lead Through Crises
Management
Drive Investments and M&A
Understand Organizations
Navigate Leadership Challenges
Lead Ethically
Manage Your Leadership Impact
Understand Human Behavior
Lead Inclusively
Lead through Change
Practice Servant Leadership
Develop the Organization
Manage Talent
Build Digital Culture
Lead Yourself
Understand Organizational Culture
Foster Team Culture
Manage Employee Relations
Understand Organizational Change
Manage Change
Understand Leadership Approaches
Drive Team Performance
Human Resources
Lead Strategically
Enhance Employee Experience
Practice Transformational Leadership
Value Investing
Shape Organizational Culture
Leadership
Drive Organizational Performance
Manage Intellectual Capital
Master Corporate Valuation