Skip navigation
O Magnetismo do Talento
Livro

O Magnetismo do Talento

Como estabelecer um ambiente de trabalho que atrai e retém os melhores



Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Cada empresa tem uma marca de empregador – a forma como é vista pelos candidatos a emprego, pelos funcionários atuais e pelos ex-funcionários. Cada vez mais, as empresas precisam cuidar dessa marca ao instaurar uma cultura que atrai o talento de topo. O mercado de trabalho está mudando. Os nascidos no pós-guerra estão se aposentando. Os funcionários atuais – especialmente os da Geração Y – esperam um ambiente de trabalho diferente, com maior autonomia, equilíbrio entre a vida profissional e pessoal e, mais ainda, tarefas gratificantes. Ao mesmo tempo, a recuperação econômica está oferecendo mais escolhas aos candidatos. A consultora de empresas e de liderança Roberta Chinsky Matuson apresenta maneiras práticas para que as empresas criem e explorem uma marca de empregador forte capaz de atrair o talento de topo. A getAbstract recomenda as suas estratégias aos gerentes de RH e executivos que pretendem criar uma vantagem competitiva ao atrair talento em vez de meramente recrutar pessoas.

Resumo

Não recrute, atraia

E se a sua empresa conseguisse atrair talento de topo consistentemente – profissionais fora de série que querem trabalhar? Nem todas as empresas podem exercer a atração extraordinária da Apple ou Google, mas você pode tornar a sua empresa um imã do talento. O objetivo é construir uma marca de empregador forte que defina como os funcionários atuais e potenciais veem a sua empresa.

Muitas empresas continuam a privilegiar o recrutamento para preencher vagas, em vez de atrair os talentos capazes de desenvolver a empresa. O recrutamento já não é suficiente. À medida que a economia recupera, os candidatos a emprego estão mais inclinados a avaliar outras opções, em vez de aceitar logo a sua oferta, gratos pelo trabalho. Grandes mudanças demográficas estão em curso: os nascidos no pós-guerra estão deixando o mercado de trabalho, quer por aposentadoria, quer por acontecimentos que mudam suas vidas, tais como problemas de saúde ou a necessidade de tratar de familiares. Isto significa que dezenas de milhões de pessoas deixarão o mercado de trabalho entre 2013 e 2020. A força de trabalho emergente – incluindo a Geração Y, os nascidos entre 1982 e 2000 – est...

Sobre a autora

Roberta Chinsky Matuson, presidente da Matuson Consulting e autora de De Repente, no Comando, escreve em blogs para a Fast Company e Forbes.com.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Advance Your Career
AI Transformation
Be Creative
Be Emotionally Intelligent
Career
Develop Team Members
Generate and Qualify Leads
Human Resources
Innovation
Lead Ethically
Lead Yourself
Leadership
Leverage AI for HR
Live Well
Manage Learning and Development
Manage Performance
Manage Risk
Management
Marketing
Master Marketing Strategy
Personal Growth
Promote Diversity, Equity, and Inclusion
Sales
Shape Organizational Culture
Soft Skills
Strengthen Team Collaboration
Promote Creativity
Coach People
Create a Sense of Belonging
Engage in Job Crafting
Place Talent Strategically
Develop Leaders
Support Employees’ Well-being
Workplace Skills
Encourage Experimentation
Executive Leadership
Foster a Culture of Innovation
Foster Team Culture
Manage Talent
Offer Flexible Work Arrangements
Use AI for Candidate Screening
Foster Open Communication
Master Branding
Promote a Learning Culture
Understand Human Behavior
Use AI for Talent Sourcing
Ace Job Interviews
Drive Team Performance
Foster Ownership in Others
Cultivate Positivity
Foster Safety Culture
Manage Employee Relations
Manage People and Talent
Manage Remuneration
Search for a Job
Build Psychological Safety
Foster Collaboration
Practice Transformational Leadership
Practice Servant Leadership
Conduct Candidate Interviews
Create a Hiring Strategy
Retain Employees
Drive Employee Engagement
Recruit Diverse Talent
Design Incentive Structures
Understand Motivation
Motivate Yourself
Finalize Hiring Decisions
Motivate Your Team
Develop Your Personal Brand
Evaluate Candidates
Enhance Employee Experience
Attract and Recruit Talent
Reward Employee Contributions
Build Your Employer Brand