Programm-Management
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Programm-Management

Großprojekte planen, steuern und kontrollieren

Burkhard Görtz, Silke Schönert und Kim Norman Thiebus
Carl Hanser Verlag, 2013
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Bewertung der Redaktion

8

QualitÀten

  • Umsetzbar

Rezension

Wenn Großprojekte scheitern, hat das Programm-Management versagt – oder es gab gar nicht erst eins. Oft ist nĂ€mlich nur ein Projektmanagement mit den ĂŒblichen Methoden vorhanden. Das aber ist fĂŒr sehr ehrgeizige Vorhaben nicht ausreichend, sagen die Autoren. Ihr Werk ist eines der typischen WirtschaftsbĂŒcher, fĂŒr die man schon ein großes Interesse am Thema mitbringen muss, wenn man sich durch die etwas zĂ€hen und sich oft wiederholenden AusfĂŒhrungen kĂ€mpfen will. Wer das jedoch tut, wird belohnt: Das Buch liefert eine hervorragende Basis, um an die Planung von Großprojekten heranzugehen. Dazu trĂ€gt vor allem das zwar fiktive, aber sehr plastische Beispiel der Verlagerung eines Dorfes aufgrund des Kohlebergbaus bei. Hier erfĂ€hrt der Leser nicht nur die Bedeutung der einzelnen Schritte, sondern er versteht auch, weshalb große Projekte ein Denken in großen ZusammenhĂ€ngen erfordern. getAbstract empfiehlt das Buch allen Unternehmern, Managern und Lehrenden, die die hohen Anforderungen des Programm-Managements durchdringen und es mit dem Projektmanagement in der Praxis zu einer Einheit verbinden wollen.

Zusammenfassung

Die Kunst der Organisation von Großprojekten

Umfangreiche Projektvorhaben sind extrem schwierig zu bewĂ€ltigen. Durch ihre enorme KomplexitĂ€t stellen Großprojekte sehr hohe Anforderungen an alle Beteiligten. Viel Fachwissen, organisatorische Erfahrung und ein guter Blick fĂŒr ZusammenhĂ€nge sind nötig, damit Großprojekte von Erfolg gekrönt sind. Dies bedingt eine völlig neue Herangehensweise: Die inzwischen allseits bekannten Schritte des Projektmanagements reichen im Umgang mit Großprojekten nicht aus. Hier ist stattdessen ein spezielles Programm-Management gefragt.

WĂ€hrend bei einem Projektportfolio mehrere voneinander unabhĂ€ngige Einzelprojekte gleichzeitig im Hinblick auf die Unternehmensstrategie organisiert werden, umfasst ein Projektprogramm deutlich mehr Inhalte. Bei Letzterem werden zahlreiche miteinander verknĂŒpfte Projekte geplant, auf ein gemeinsames, ĂŒbergreifendes Ziel ausgerichtet, umgesetzt und gesteuert. Die Notwendigkeit eines speziellen Programm-Managements entspringt dem BedĂŒrfnis, die hohe KomplexitĂ€t, die bei Großprojekten wie etwa der Umsiedlung von Dörfern im Rahmen des Kohlebergbaus besteht, zu begrenzen und zu bewĂ€ltigen. Im Gegensatz zu einzelnen...

Über die Autoren

Burkhard Görtz leitet den Bereich Programm-Management bei BWI Informationstechnik. Das Unternehmen, an dem u. a. Siemens und die Bundesrepublik Deutschland beteiligt sind, modernisiert die Kommunikationstechnik der Bundeswehr. Silke Schönert ist Informatikerin und zeichnet bei der BWI fĂŒr die Bereiche Strategie und Leistungscontrolling verantwortlich. Kim Norman Thiebus ist Kaufmann und entwickelt bei der BWI das Methodenportfolio des Programm-Managements und -Controllings weiter.

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