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Scrum für die neue Ära

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Scrum für die neue Ära

Eine agile Evolution

Carl Hanser Verlag,

15 min read
9 take-aways
Audio & text

What's inside?

Viele Unternehmen tun nur so, als seien sie agil.

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umfassend
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

Autor Boris Gloger versucht seit über 20 Jahren, Unternehmen das agile Arbeiten beizubringen. Und muss ernüchtert feststellen: Es klappt oft nicht. Diese Zwischenbilanz motiviert Gloger zur Fehlersuche. Er analysiert die Ursachen für das Scheitern von Scrum-Teams, deren Können gerade in KI-Zeiten gefragt wäre. Pointiert reibt er sich an den Beharrungskräften alter Strukturen und Denkweisen. Er findet sie sogar in Firmen, die sich zur Agilität bekennen. Seine wortreich wiederholten Botschaften kommen an, aber nur bei jenen, die die nötige Ausdauer für die umfangreiche Lektüre aufbringen.

Zusammenfassung

Selbstorganisierte Teams mit gebündeltem implizitem Wissen können außergewöhnliche Entwicklungsleistungen erzielen.

Die Geschichte von Scrum beginnt lange bevor im Jahr 2001 das Buch Agile Software Development with Scrum erschien. Bereits seit den 1940er-Jahren ist bekannt, dass Produkte rasch entwickelt werden können, wenn diese Aufgabe an Taskforces übertragen wird. Hierfür werden unterschiedliche Fachleute in einem Raum versammelt und mit dem Material versorgt, das sie für ihre selbstbestimmte Teamarbeit brauchen. Die japanischen Autoren Nonaka und Takeuchi erklärten die erstaunliche Produktivität solcher Teams mit dem sogenannten impliziten Wissen oder „tacit knowledge“. Das bringen Mitarbeitende durch ihre Erfahrung und Intuition mit. Anders als explizites Wissen lässt es sich jedoch weder dokumentieren noch in Zahlen ausdrücken. Wenn Teams ihr implizites Wissen eng austauschen können, erzielen sie erstaunliche Ergebnisse und neue Erkenntnisse.

Ein legendäres Beispiel ist die US-amerikanische Entwicklertruppe „Skunk Works“ rund um den Ingenieur Kelly Johnson. Der füllte sozusagen die Rolle des Product Owners aus, ohne so genannt zu werden...

Über den Autor

Boris Gloger ist Gründer einer Unternehmensberatung für agile Transformation und Co-Autor des Buchs Das Scrum-Prinzip.

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