Sechs Tipps für einen erfolgreichen Start als neue Spitzenkraft
Rezension
Neue CEOs laufen Gefahr, sich am Anfang mit einer Vielzahl von Initiativen zu übernehmen. Innerhalb der ersten hundert Tage wollen sie ihr Umfeld beeindrucken – und scheitern daran. Tatsächlich zeigt sich nämlich erst nach etwa zwei Jahren, ob sie starke oder schwache Führungskräfte sind. Daher sollten neue CEOs mit Bedacht handeln, ein starkes Unterstützerteam aufbauen und Vertrauen schaffen. Die Autoren empfehlen sechs Maßnahmen, um strategisch vorzugehen und die Stakeholder von der eigenen Führungskompetenz zu überzeugen. Geschwindigkeit gehört definitiv nicht dazu.
Zusammenfassung
Über die Autoren
Claudius A. Hildebrand und Jason Baumgarten arbeiten für Spencer Stuart, eine internationale Personalberatung. Mahesh Madhavan ist CEO des Spirituosenherstellers Bacardi.
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