Seguros Bolívar
Shop-Floor-Management
Buch

Shop-Floor-Management

Wirksam führen vor Ort

Albert Hurtz und Martina Stolz
BusinessVillage, 2013
Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle  Diskutieren
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Hintergrund

Rezension

Weit weg am Schreibtisch getroffene Entscheidungen sind für produzierende Betriebe von Übel. Um international wettbewerbsfähig zu bleiben, brauchen Unternehmen mehr Führung vor Ort. Die Autoren dieses Buches beschwören die Anpacker-Mentalität führungsstarker Produktionsmitarbeiter, die leider häufig wegrationalisiert wurden. Als erfahrene Berater können sie praxisnah erklären, warum es kleinere Teams mit Führungskräften braucht, die selbst in der Produktion verankert sind. Das Plädoyer für diese Shop-Floor-Manager ist durch und durch überzeugend; die Schwachstellen des Buches eröffnen sich eher dort, wo es nur beschreibt, was der Alleskönner in Person des Shop-Floor-Managers zu leisten vermag. Ausführlichere Tipps, wie sich diese Aufgaben umsetzen lassen, wären hilfreicher gewesen. getAbstract empfiehlt dieses Buch innovationsfreudigen Entscheidern in Produktionsbetrieben.

Zusammenfassung

Back to the roots: Menschen im Mittelpunkt

Kostenoptimierung und die Prinzipien des Lean Managements haben viel erreicht in den deutschen Produktionshallen. Doch der internationale Konkurrenzdruck wächst weiter. Gleichzeitig scheint eine Belastungsgrenze erreicht. Über maximale Effizienz und neue Technologie hinaus braucht es in der Produktion einen Führungsstil, der sich wieder am Menschen orientiert. Während wir unseren Maschinen alle Aufmerksamkeit schenken und sie präventiv warten, gilt beim Mitarbeiter allzu oft: „Reparatur nach Ausfall.“ Nur Führung direkt vor Ort – über den Shop-Floor-Manager – kann mehr Menschlichkeit in der Produktion sicherstellen und dabei neue Bestmarken anstreben. Der Shop-Floor-Manager ist Teammitglied und Führungskraft zugleich. Sein Credo lautet: „Back to the roots.“ Er führt nicht von oben herab, aus dem Büro heraus, sondern arbeitet auf Augenhöhe mit den Kollegen und behält dabei die Kontrolle im Team.

Das entspricht in vielem der altbewährten Meisterstruktur in deutschen Unternehmen. Diese mitarbeiternahe Managementebene aber ist häufig Rationalisierungen zum Opfer gefallen. Grund dafür war ein falsches Verständnis des von...

Über die Autoren

Albert Hurtz ist Mitgründer und geschäftsführender Gesellschafter des Beratungsunternehmens Praxis für teamorientierte Arbeitsgestaltung (PTA), das seit fast 20 Jahren Kunden im Bereich Shop-Floor-Management berät. Martina Stolz ist Beraterin bei der PTA.

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Von den gleichen Autoren

Raus aus der Lean-Falle
Buch

Daniela Best und Albert Hurtz

Raus aus der Lean-Falle

Lean erfolgreich zur Gewohnheit machen

    Ähnliche Zusammenfassungen

    Produktionssystem, Fertigungssteuerung, Toyota und Kata
    Buch

    André Kürzel

    Produktionssystem, Fertigungssteuerung, Toyota und Kata

    Durch Konsequenz zur Exzellenz
    Unboss
    Buch

    Lars Kolind und Jacob Bøtter

    Unboss
    Die Zukunft möglich machen
    Buch

    Matthias Mölleney

    Die Zukunft möglich machen

    Neue Impulse aus der Praxis für ein Management des Wandels
    Die Anatomie der Organisation
    Buch

    Ray Fisman und Tim Sullivan

    Die Anatomie der Organisation

    Warum wir zusammen besser sind
    Transformation
    Buch

    Wolf Lotter und Oliver Sowa

    Transformation

    Theorie und Praxis für die Führung
    Singularity Leadership
    Buch

    Jan Brecke

    Singularity Leadership

    Was Sie jetzt tun müssen, damit Ihr Unternehmen die digitale Revolution überlebt

      Verwandte Skills

      Be Creative
      Communicate Effectively
      Develop the Organization
      Digital Transformation
      Execute Digital Operations
      Executive Leadership
      Human Resources
      Increase Your Cultural Awareness
      Innovation
      Live Well
      Manage Learning and Development
      Management
      Optimize Production
      Optimize Workforce Performance
      Plan and Strategize Your Sales
      Production and Logistics
      Promote Diversity, Equity, and Inclusion
      Sales
      Shape Organizational Culture
      Strengthen Team Collaboration
      Understand Organizations
      Workplace Skills
      Excel at Conversations
      Manage Change
      Develop Team Members
      Drive Continuous Improvement
      Drive Organizational Performance
      Leadership
      Navigate Workplace Culture
      Manage Team Boundaries
      Understand Organizational Culture
      Manage People and Talent
      Practice Transformational Leadership
      Understand Team Dynamics
      Understand Motivation
      Build Psychological Safety
      Manage Your Leadership Impact
      Personal Growth
      Conduct Performance Reviews
      Have Effective Meetings
      Build Team Cohesion
      Deal with Difficult People
      Encourage Experimentation
      Lead Ethically
      Master Lean Management
      Soft Skills
      Develop Leaders
      Understand Leadership Approaches
      Foster a Culture of Innovation
      Lead Strategically
      Navigate Office Politics
      Master Interpersonal Skills
      Collaborate Across Functions
      Understand Cultural Differences
      Coach People
      Lead Through Crises
      Drive Team Performance
      Master Collaboration
      Manage Up
      Navigate Difficult Conversations
      Manage Teams and Departments
      Foster Team Culture
      Manage Sales Teams
      Promote Failure-tolerance
      Lead Yourself
      Resolve Conflicts
      Manage Employee Relations
      Manage Performance
      Facilitate Discussions
      Navigate Leadership Challenges