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The Adaptive Company

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The Adaptive Company

Wie Unternehmen auf jede Veränderung eine Antwort finden

Murmann,

15 min read
8 take-aways
Audio & text

What's inside?

Die größten Begrenzungen entstehen im Kopf, nicht im Markt. 


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Systematisch
  • Praktische Beispiele
  • Für Einsteiger

Rezension

Viele Unternehmen scheitern nicht an fehlenden Ideen, sondern daran, dass sie zu lange an dem festhalten, was früher funktioniert hat. Genau hier setzen Johanna Ober-Sundermeyer und René Korte mit dem Konzept des adaptiven Unternehmens an: kontinuierliche Anpassung statt einmaliger Innovation. Am Beispiel von Melitta zeigen sie, wie sich Kompetenzen immer wieder in neue Geschäftsfelder übertragen lassen – und warum Adaptivität über reine Innovationsfähigkeit hinausgeht. Neu ist daran relativ wenig: Vieles entspricht bekannten Change-Konzepten, die hier praxisnah in 15 Modulen verdichtet sind.

Zusammenfassung

Unternehmen bleiben erfolgreich, wenn sie nicht an etablierten Produkten festhalten, sondern ihre Kompetenzen auf neue Angebote übertragen.

Die durchschnittliche Lebensdauer eines Unternehmens liegt heute zwischen 12 und 20 Jahren. In den 1950er-Jahren betrug sie noch über 60 Jahre. Unternehmen mit einer über 100-jährigen Existenz sind entsprechend höchst selten. Melitta, das seinen Ursprung als Hersteller von Kaffeefiltern aus Papier hat, gehört zu diesen seltenen Ausnahmen. Woran liegt das? Melitta verdankt seine Langlebigkeit vor allem der Fähigkeit, nicht an Produkten festzuhalten, sondern an den zugrundeliegenden Kompetenzen – und diese im Angesicht von Veränderungen in neue Kontexte zu übertragen. So sind aus der Fähigkeit, Papier zu verarbeiten, immer wieder neue Anwendungen entstanden – vom Kaffeefilter über Staubfilter bis hin zu Verpackungslösungen. Ein adaptives, also anpassungsfähiges Unternehmen wie Melitta verhält sich im Grunde wie ein Schilfrohr: Es gibt äußeren Kräften nach, ohne zu zerbrechen, während die eigenen Wurzeln erhalten bleiben und Stabilität geben.

Adaptivität heißt, Signale des Wandels ernst...

Über die Autoren

Johanna Ober-Sundermeyer ist Head of Corporate Innovation bei Melitta und verantwortet die Innovationsstrategie. René Korte ist Geschäftsführer für Innovation, Digitalisierung und Start-up-Beteiligungen bei Melitta.


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