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Vier Schritte, mit denen Sie systemisch denken lernen (lohnt sich!)

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Vier Schritte, mit denen Sie systemisch denken lernen (lohnt sich!)

Harvard Business Manager,

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3 take-aways
Audio & text

What's inside?

Systemdenken hilft, die Herausforderungen unserer Zeit zu bewältigen.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Analytisch
  • Überblick
  • Praktische Beispiele

Rezension

Für erfolgreiche Innovationen braucht es Menschen, die von ihren Ideen besessen sind. Zugleich ist klar, dass sich mit den gängigen Innovationsmethoden zwar Raketen ins All schießen und coole Gadgets herstellen lassen; bei der Reform der Sozialversicherungssysteme oder dem Aufbau einer Kreislaufwirtschaft aber versagen sie. Hier kommt der systemische Ansatz ins Spiel: Innovationen werden von Anfang an nachhaltig und ganzheitlich gedacht und Folgen werden berücksichtigt, bevor Schäden auftreten. Wer systemisches Denken in vier Schritten lernen möchte, findet in diesem Artikel eine vereinfachte Anleitung. 

Zusammenfassung

Innovationen lösen Probleme – und schaffen oft neue. 

Viele Innovationen erhöhen den ökonomischen sowie den sozialen Wohlstand. Doch sie haben auch ihren Preis: Kunststoff ermöglicht zwar billigen Konsum. Gleichzeitig verschmutzt er die Umwelt und macht Tiere und Menschen krank. Die beiden gängigen Innovationsmethoden – Breakthrough Thinking und Design Thinking – sind gut darin, bahnbrechende Innovationen voranzutreiben und konkrete Kundenprobleme zu lösen. Sie scheitern jedoch daran, Wechselwirkungen in dynamischen und vernetzten Umgebungen früh zu erkennen und nachhaltige Lösungen ohne Nachteile und Nebenwirkungen zu entwickeln.

Für komplexe gesellschaftliche und ökologische Herausforderungen braucht es daher einen systemischen Ansatz, der mögliche Folgeschäden von Anfang an mitdenkt.

Systemdenken verändert die Anreize, statt nur die Symptome zu bekämpfen.

Breakthrough Thinking lässt sich am besten mit dem Motto von Mark Zuckerberg auf den Punkt bringen: „Move fast and break things.“ Gründer und Innovatorinnen versuchen...

Über die Autoren

Tima Bansal ist Professorin für Business Sustainability an der Ivey Business School der University of Western Ontario in Kanada. Julian Birkinshaw ist Dekan derselben Business School.

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