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Carsten C. Schermuly
Wann New Work funktioniert – und wann nicht
Harvard Business Manager, 2020
What's inside?
„New Work“ ist zum Trendbegriff geworden. Aber wie setzt man das Konzept richtig um und welche Fehler sollte man vermeiden?
Rezension
New Work ist zum Trendbegriff geworden, steht es doch fĂĽr eine neue VerÂtrauÂensÂkulÂtur, fĂĽr eiÂgenÂverÂantÂwortÂliÂches, freies und sinnhaftes ArÂbeiÂten. Viele Unternehmen weltweit haben auf New Work umgestellt, mussten aber bald erkennen, dass die neue Arbeitswelt auch ihre Schattenseiten hat. Carsten Schermuly diskutiert in seinem Artikel die Vor- und Nachteile von New Work und nennt neun Punkte, die FĂĽhrungskräfte beachten sollten. Eine Empfehlung fĂĽr alle Personalverantwortlichen und FĂĽhrungskräfte.
Zusammenfassung
Ăśber den Autor
Carsten C. Schermuly ist Vizepräsident für Forschung und Transfer an der SRH Berlin University of Applied Sciences.
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