Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Дело в менеджере

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Дело в менеджере

Gallup приходит к выводу, что качество работы менеджеров и руководителей групп – самый важный фактор в долгосрочном успехе вашей организации

Gallup Press,

15 mins. de lectura
9 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

Чтобы повысить вовлеченность и производительность персонала, развивайте сильные стороны и навыки менеджеров низшего звена.



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Ставшее бестселлером руководство, написанное директором Gallup Джимом Клифтоном и главным научным руководителем Джимом Хартером, – обширный труд, знакомящий читателя с современными проблемами управления персоналом. Этот обзор 80 лет исследований Gallup, насыщенный информацией, хотя иногда и грешащий повторами, будет полезен HR-руководителям, топ-менеджерам и в особенности менеджерам низшего и среднего звена. Хорошо структурированное руководство снабжено 200 страницами приложений, в том числе тестами для оценки сильных сторон, и содержит важную информацию для тех, кого интересует подход к вовлеченности и производительности, основанный на сильных сторонах.

Краткое содержание

Полностью вовлечен в работу лишь один из семи сотрудников.

Начиная с 1990-х годов были сделаны важные открытия в области менеджмента. К сожалению, в бизнесе лишь считаные единицы компаний начали применять эти полезные знания на практике. Чтобы вдохнуть новую жизнь в организацию труда и экономику, необходимо повсеместно распространять эти новые методы развития и вовлечения персонала.

Из 18 000 крупных (со штатом 500 и более человек) компаний в США всего около 20 фирм практикуют современные методы управления персоналом. Если бы все остальные тысячи генеральных директоров и руководителей кадровых служб развивали своих сотрудников с использованием современных методов, компании смогли бы вернуть экономику к режиму роста и улучшить благосостояние сограждан.

Жители всего мира традиционно стремятся удовлетворить свои базовые потребности в пище, укрытии, стабильной семейной жизни, законности и порядке. Исследование Gallup показывает, что “всеобщая мечта людей всей планеты – иметь хорошую работу”. Это желание превосходит даже желание удовлетворять базовые потребности (кроме потребности в пище). Во всем мире люди хотят иметь преданных работе руководителей, хорошую заработную плату, возможности для непрерывного обучения и видеть смысл в том, что они делают. Когда компаниям удается удовлетворить потребности персонала, сотрудники работают с большей ответственностью и выводят свои организации на новый уровень. В то же время во всем&#...

Об авторах

Джим Клифтон – председатель и исполнительный директор Gallup, автор бестселлеров, посвященных процессам построения команды и будущему рынка труда. Джим Хартер – главный научный руководитель Gallup, возглавлял более тысячи исследований, посвященных производительности труда, соавтор книги “Пять элементов благополучия”.


Комментарии к изложению

  • Avatar
  • Avatar
    A. S. 6 лет назад
    Выводы, основанные на фактах, помогут улучшить качество кадровых решений.
    Единственное что могу выделить из прочитанного.
    Остальное common sense и работа с гигиеническими факторами.

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Avanza en tu carrera
Transformación de IA
Atrae y recluta talento
Conviértete en un aprendiz autodirigido
Sé más adaptable
Carrera
Desarrolla productos innovadores
Desarrolla a los miembros del equipo
Desarrolla la organización
Transformación digital
El futuro del trabajo
Impulsa el rendimiento del equipo
Habilita la organización digital
Emprendimiento
Ejecuta operaciones digitales
Liderazgo ejecutivo
Fomenta la cultura del equipo
Recursos humanos
Innova estratégicamente
Lidera estratégicamente
Lidérate a ti mismo
Liderazgo
Aprovecha la IA para recursos humanos
Vive Bien
Gestiona las comunicaciones corporativas
Gestiona el Aprendizaje y Desarrollo
Gestiona el desempeño
Gestiona equipos y departamentos
Administración
Mercadotecnia
Domina la colaboración
Domina habilidades interpersonales
Navega desafíos de liderazgo
Optimiza el desempeño de la plantilla
Crecimiento personal
Promueve la diversidad, equidad e inclusión
Da forma a la cultura organizacional
Habilidades blandas
Fortalece la colaboración del equipo
Habilidades para el lugar de trabajo
Construye tu marca de empleador
Impulsa el cambio sin autoridad
Lidera equipos remotos o híbridos
Promueve la inclusión de género
Avanza como mujer líder
Realiza evaluaciones de desempeño
Demuestra vulnerabilidad
Encuentra tu propósito
Fomenta la comunicación abierta
Adopta un hábito de aprendizaje
Crea sentido de pertenencia
Crea trayectorias profesionales
Cultiva la flexibilidad
Gestiona personas y talento
Gestiona el talento
Utiliza la IA para el Aprendizaje y Desarrollo
Cultiva una mentalidad de crecimiento
Desarrolla líderes
Adopta el pensamiento divergente
Fomenta la propiedad en otros
Promueve la inclusión generacional
Construye una cultura inclusiva
Construye seguridad psicológica
Cultiva la curiosidad
Promueve la neuroinclusión
Nuevos modelos de trabajo
Mejora la experiencia de los empleados
Mejora la agilidad del equipo
Agiliza tu organización
Promueve la orientación al cliente
Retén empleados
Colabora de forma creativa
Facilita la ideación grupal
Sé creativo
Comprende la cultura organizacional
Lidera de forma inclusiva
Ofrece trabajo flexible
Aprovecha la ambidestreza
Comunique el propósito corporativo
Fomenta la experimentación
Practica el liderazgo transformacional
Promueve una cultura de aprendizaje
Cultiva el aprendizaje continuo
Recapacita y capacita a los empleados
Impulsa el compromiso de los empleados
Promueve la creatividad
Defiende nuevas ideas
Innovación
Fomenta una cultura de innovación