Позитив приносит прибыль

Проверенные стратегии лидерства для повышения производительности и трансформации бизнеса

McGraw-Hill, 2013

15 mins. de lectura

10 ideas fundamentales

Texto disponible

¿De qué se trata?

Оптимизм заразителен, так почему бы вам не заразить им свою компанию?

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы

Рецензия getAbstract

Бизнес-коучи Маргарет Гринберг и Сения Маймин в своей книге описывают конкретные шаги, которые руководители могут предпринять для повышения производительности труда персонала и укрепления его приверженности целям организации. Авторы предлагают для внедрения более 30 простых в применении инструментов, а также дают рекомендации по совершенствованию процесса оценки результатов деятельности и перестройке порядка проведения совещаний. Разумные, несложные и при этом действенные приемы позволят с помощью постепенных мелких изменений произвести радикальные преобразования в организации. getAbstract рекомендует эту доступную и полезную книгу руководителям, которых интересуют малозатратные, практические способы значительно улучшить результаты работы компании.

Краткое содержание

Позитивная психология

Позитивная психология – это не очередное эзотерическое учение о положительной энергетике. Это практический метод, направленный на повышение эффективности работы организации за счет акцентирования положительных качеств сотрудников и позитивных аспектов отношений – прежде всего в сфере лидерства и командообразования.

Позитивный подход к управлению временем и задачами

Чтобы улучшить свои лидерские качества, проанализируйте, как вы работаете и взаимодействуете с командой. Прежде чем браться за очередной проект или серьезную задачу, упорядочьте свое рабочее расписание и тщательно все распланируйте. Забудьте о режиме многозадачности. Потеря времени из-за переключения между задачами и необходимости заново каждый раз входить в нужный ритм сведет на нет все возможные преимущества такого подхода. Чем точнее вы спланируете свой день, тем выше вероятность, что вы воспользуетесь этим планом. В списках текущих дел указывайте конкретное время выполнения каждого пункта. Не стремитесь достичь совершенства – это невозможно и приводит лишь к задержкам.

Используйте простые, но эффективные методы повышения продуктивности. Незаконченные дела запоминаются лучше, поэтому специально оставляйте работу немного незавершенной, чтобы наутро быстро погрузиться в нее снова. Так вы с самого старта возьмете хороший темп, а значит, за день больше успеете. Мы более активны, когда понимаем, что начинать дело нужно не с нуля. Пример: автомойка выдала своим клиентам карточки на бесплатное разовое обслуживание; одним пообещали каждую ...

Об авторах

Маргарет Гринберг – коуч, консультант и бывший топ-менеджер в области управления персоналом. Сения Маймин – психолог, коуч и предприниматель; ранее занимала высшие руководящие посты в сфере финансов.