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影响力

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影响力

如何激励、协同并放大创新团队的力量

Morgan James Publishing,

15 mins. de lectura
9 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

在需要不断解决问题的环境里,搭建一支有创新力又高绩效的团队,让它一直如此运转下去。



评级

7

关键特征

  • 概览
  • 背景知识
  • 内参

导读荐语

要带领一支能持续创新又能啃下难题的团队,你就得养出讲专注、看协同、有共同目标的文化。基思·V·卢卡斯(Keith V. Lucas)是一位经验老到的团队搭建者,也是创业公司的顾问,为那些应对成长与复杂局面的领导者提供了一本实用指南。他给出策略,教你把团队文化打造成浑然一体的系统,也教你依托规律反复操练,打磨出优秀的领导力。借着清晰的实例和直接上手的工具,卢卡斯为我们讲清楚如何让目标对齐一致,如何为每个人赋能,如何在不丢掉专注、不削弱成效的前提下把势头一直维持下去。

浓缩书

给团队一个目标,让大家行动一致、齐心协力,也让他们更能扛住挫折。

一个清晰的目标本身就能生出推动力,省得你三天两头从外头去给人打气。身为领导者,第一步就是把两样东西界定清楚:一个是愿景,也就是你想帮助创造的那个未来;另一个是使命,也就是你的团队在实现这个未来的过程中扮演的角色。举个例子,特斯拉(Tesla)的愿景是一个可持续的未来,它的使命则是推动可持续能源的增长。愿景和使命合在一起就变成了指引方向的北极星,把团队的精力都聚到真正要紧的事情上,让大家在遭遇挫折时稳住不慌乱。每个部门、每个人,都有各自更小的微目标,这些微目标又都能接到那个更大的总目标上。于是从上到下每一层都对齐了。当目标清晰时,人们行动起来就带着明确的意图,遇到挫折也扛得住,还能一齐朝着共同的成果迈进。

目标确立后,要是不经常擦亮它,就会慢慢褪色。要经常把目标挂在嘴边,用故事去传颂,庆祝它的实现,还要邀请大家一起反思,这样团队才能始终记得自己手上的活儿到底为什么重要。把目标始终摆在最显眼、最核心的位置,让团队坦诚做出调整、让成员之间互相担责,而不用领导去高压管控。它还能帮团队躲开几个常见的陷阱:瞎忙活、什么点子都想贪多去追、偏执教条,或者只追求忠诚以至于压过了诚实。

你给团队定下的高标准,自己先要做到。

关于作者

基思·V·卢卡斯(Keith V. Lucas)是一位创业顾问,专攻产品、增长、人才和文化这几个领域。在创业型领导力这个领域,他已经积累了将近三十年的经验。


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