Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Ahora dirige el propósito

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Ahora dirige el propósito

Cómo sembrar la transformación cultural en tu organización

Plataforma Empresa,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Los líderes son como agricultores que transforman las organizaciones descubriendo y diseminando conjuntamente los propósitos personales y empresariales.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Visión general
  • Por expertos

Reseña

La gestión del propósito organizacional es una pieza clave para cambiar el modelo de las relaciones empresariales. En esta obra, el coach empresarial Sergio de Miguel expone los pasos para que una organización sea dirigida por su propósito. Haciendo una analogía con la agricultura, el autor lleva a cabo una serie de valiosas reflexiones que giran en torno a los cambios necesarios para sembrar la transformación en las organizaciones, ofreciendo así una perspectiva sobre cómo implementar estrategias exitosas y cómo impacta el propósito tanto en los líderes como en el talento de la empresa.

Resumen

El camino al cambio es largo e implica un movimiento en la cultura de la organización.

El objetivo de las organizaciones es sobrevivir alcanzando su propósito particular, para lo cual necesitan saber cambiar y adaptarse. Los cambios dentro de las organizaciones necesitan tiempo y cuidado, como en la agricultura. Primero se debe aceptar la realidad de la organización para después visualizar los cambios e ir enfrentando los miedos y los posibles problemas que aparezcan en el camino. Estos problemas deben ser vistos como algo positivo, ya que son oportunidades para actuar de manera diferente y así lograr obtener nuevos resultados.

El camino al cambio es diferente en cada empresa, por lo que no existe un mapa universal. Sin embargo, una manera de producir cambios es modificando la cultura de la empresa, lo cual implica visibilizar los patrones de conducta de los equipos de trabajo y que estos se sumen a las iniciativas de cambio que propone la organización mediante la confianza. También es indispensable el cambio personal de los líderes, para que ese cambio se disemine a lo largo y ancho de la empresa. 

El cambio implica equilibrar personas...

Sobre el autor

Sergio de Miguel es coach empresarial, facilitador de equipos de dirección y conferencista.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Sea más adaptable
Comuníquese eficazmente
Desarrolle un plan de negocios
Desarrolle productos innovadores
Desarrolle la organización
Transformación digital
Habilitar la organización digital
Emprendimiento
Ejecutar operaciones digitales
Fomente una cultura de innovación
Recursos humanos
Innove estratégicamente
Innovación
Lidere con ética
Lidere estratégicamente
Viva Bien
Gestione las comunicaciones corporativas
Gestionar personas y talento
Administración
Mercadotecnia
Domine la colaboración
Domine habilidades interpersonales
Navegar desafíos de liderazgo
Crecimiento personal
Planifique estratégicamente
Habilidades blandas
Fortalecer la colaboración del equipo
Comprenda la innovación
Comprende las organizaciones
Habilidades para el lugar de trabajo
Demuestra vulnerabilidad
Comunica la estrategia corporativa
Desarrollar a los miembros del equipo
Impulsar el rendimiento del equipo
Lidérese a sí mismo
Dé forma a la cultura organizacional
Construir cultura digital
Define la visión del producto
Impulsa el cambio sin autoridad
Sé un Mentor de empleados
Liderazgo
Motiva a tu equipo
Fomenta la comunicación abierta
Fomentar la cultura del equipo
Agiliza tu organización
Coachea personas
Apoya las carreras de tu equipo
Comunícate de forma transparente
Liderazgo ejecutivo
Encuentra significado
Fomenta la propiedad en otros
Abraza el cambio
Define los valores fundamentales
Comprende la cultura organizacional
Lidera a través del cambio
Construye una visión compartida
Comprende el cambio organizacional
Encuentra tu propósito
Practica el liderazgo transformacional
Ten reuniones eficientes
Gestione el cambio
Comunique el propósito corporativo
Practica el liderazgo servicial
Define propósito, visión y misión