Resumen de Cómo desarrollar líderes

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Rating

9

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable

Reseña

Rara vez escribe un revolucionario la historia de su propia revuelta. Eso es exactamente lo que hace John Adair en este libro. Adair es respetado internacionalmente en el campo del liderazgo. Su clásico de 1968, Training for Leadership, fue un volumen pionero en este tema. Contribuyó a la “revolución del liderazgo”, que tuvo un fuerte impacto en la forma en que las compañías capacitan a sus líderes. Hoy, en parte gracias a Adair y a otros como él, las compañías ya no suponen que uno “lo tiene o no lo tiene” cuando se trata de potencial de liderazgo. Están más dispuestas a aceptar la idea de que los gerentes también pueden ser líderes, y deben capacitarse para ese papel. El libro de Adair no sólo ve por el espejo retrovisor de la historia, sino que también observa fijamente y con criterio el camino por andar. Mediante una prosa elegante y reflexiva, realzada con anécdotas y citas adecuadas, Adair establece siete principios claves del desarrollo de liderazgo. Su fascinante conclusión: Aunque las compañías pueden moldear la materia prima del liderazgo, sólo las sociedades y las familias pueden en realidad brindarlo. Si “dirigir, seguir o quitarse del camino” es su lema, getAbstract le dice que tenga confianza: John Adair va camino a su lugar legítimo al frente del grupo de liderazgo. Debe leerse.

Sobre el autor

John Adair es una autoridad en liderazgo internacionalmente reconocida. Ha escrito más de 50 libros y artículos sobre liderazgo y administración, incluyendo Not Bosses But Leaders, Training for Leadership y The Inspirational Leader. Es un respetado orador y fue nombrado como primer Profesor Honorario de Liderazgo en China.

 

Resumen

Indicadores importantes

Alrededor del 400 A.C., el poeta griego Eurípides escribió:

"Diez buenos soldados dirigidos con sensatez, Vencerán a cien sin guía”. Como sugiere este verso, la noción de que el éxito depende de la calidad del liderazgo no es precisamente novedosa. Por ello, las compañías gastan millones para conseguir a ese director ejecutivo con el toque de Midas. Sin embargo, el dinero por sí solo no es la respuesta; las compañías siempre necesitan más liderazgo. Para disfrutar la ventaja competitiva de un gran liderazgo en todos los niveles de su organización, dedíquese a crear un programa agresivo para desarrollar a sus propios líderes.

Preguntas importantes

Para fomentar el desarrollo de liderazgo, primero entienda qué es. A continuación hay tres interpretaciones:

  1. “El enfoque de cualidades” – Se enfoca en los atributos o cualidades que debe tener un líder, y responde así la pregunta: “¿Qué debe ser un líder?” Este enfoque reflejaba tradicionalmente la actitud de que las cualidades de liderazgo eran una función natural y no adquirida, y se prestaba poca atención al modo de desarrollarlas. Las organizaciones...

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Comentarios sobre este resumen

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    M. S. hace 4 años
    esta lectura me recuerda lo que el libro de
    ¨como vender mas¨ decia el autor ¨los lideres de pensamiento positivo logran generalmente lo que quieren lograr y contribuyen con su entusiasmo y alegría a que otros también logren sus propósitos¨
    hay que preguntarnos en cual principio estamos de los lideres? y como desarrollar el que nos falta.
  • Avatar
    E. D. hace 5 años
    Excelente texto para las personas que consideran que el liderazgo es más que una cualidad. Es la oportunidad de generar un desarrollo personal. Es un proceso autónomo que debe reforzarse en las compañías.