Resumen de Cómo desarrollar líderes

John Adair

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Cómo desarrollar líderes resumen de libro

Clasificación editorial

El rating: su significado

En getAbstract resumimos libros* que le ayuden a la gente a entender el mundo y hacerlo un mejor lugar. Lo que escogemos para nuestra biblioteca tiene que sobresalir en una o ambas de las siguientes características:

Revelador – Usted aprenderá cosas que lo informarán para tomar mejores decisiones.

Útil – Usted obtendrá consejos prácticos que lo ayudarán a ser mejor en lo que hace.

Clasificamos todo el contenido en una escala del 1 al 10 en cuanto a estas cualidades principales. Nuestra clasificación le ayuda a organizar su lista de lecturas en sólidas (5) hasta brillantes (10). Los libros con una clasificación menor a 5 no son resumidos. A continuación, explicamos nuestro sistema de clasificación:

10 – Brillante. Un libro útil o revelador que, además de cumplir con los más altos estándares en todos los aspectos pertinentes, se destaca incluso de los mejores. A menudo se trata de un clásico instantáneo y lectura obligada para todo el mundo.
9 – Magnífico. Un libro útil o revelador bien construido, con muchas fortalezas y sin defectos dignos de mención.
8 – Muy bueno. Un libro útil o revelador que incluye una cantidad importante de cualidades destacables aunque no sea excelente en su totalidad, por ejemplo, un libro que presenta los hallazgos más recientes en un área específica, de la autoría de un experto de renombre, pero que falla un poco en estilo.
7 – Bueno. Un libro útil o revelador que combina dos o más fortalezas destacables, por ejemplo, un libro que contiene ideas novedosas poco comunes y las presenta de manera interesante.
6 – Destacable. Un libro útil o revelador que se destaca en por lo menos un aspecto, como puede ser que esté particularmente bien estructurado.
5 – Sólido. Un libro útil o revelador a pesar de sus flaquezas obvias. Por ejemplo, puede ofrecer consejos aceptables en algunas áreas pero que sea repetitivo o poco relevante en otras.

*getAbstract resume mucho más que libros. Buscamos todo tipo de contenidos que puedan interesarle a nuestro público: libros, pero también artículos, reportes, videos y podcasts. Lo que mencionamos acerca de los libros es aplicable a todos los formatos que incluimos.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Aunque las clasificaciones le dirán qué tan bueno es un libro según nuestros dos criterios principales, no le dirán nada acerca de sus características particulares. Así, utilizamos 20 cualidades para clasificar cada libro según sus fortalezas:

Aplicable – Obtendrá consejos que puede aplicar directamente en su trabajo o en situaciones cotidianas. Analítico – Comprenderá el funcionamiento interno del tema a tratar.
Audaz – Encontrará argumentaciones que podrían romper con posturas predominantes.
Bien estructurado – Lo encontrará particularmente bien organizado para apoyar su recepción o aplicación.
Científico – Se enterará de hechos y cifras con bases científicas.
Conocimiento experto – Tendrá el privilegio de aprender de alguien que conoce del tema al derecho y al revés.
Contextual – Conocerá información de contexto como marco para acciones o análisis informados.
Controversial – Se enfrentará a opiniones fuertemente debatidas.
Ejemplos concretos – Recibirá consejos prácticos ilustrados a través de su implementación en ejemplos o anécdotas reales.
Elocuente – Disfrutará de un texto escrito o presentado de manera extraordinaria.
Exhaustivo – Encontrará todos los aspectos sobre un tema.
Revelador – Le ofrecerá información altamente sorpresiva.
Innovador – Puede esperar encontrar algunas ideas y perspectivas verdaderamente nuevas sobre productos o tendencias nuevas.
Inspirador – Querrá poner en práctica inmediatamente lo leído.
Interesante – Leerá o verá algo de principio a fin.
Para expertos – Usted obtendrá el conocimiento del más alto nivel que necesita como experto.
Para principiantes – Lo encontrará ser un buen inicio si recién empieza a conocer el tema o no tiene experiencia ni conocimientos previos.
Tema en boga – Se encontrará en medio de un tema de gran debate.
Revelador – Obtendrá conocimientos que lo sorprenderán.
Visión general – Recibirá un tratamiento general del tema en el que se mencionen sus principales aspectos.
Visionario – Podrá echar un vistazo al futuro y lo que podría significar para usted.

Reseña

Rara vez escribe un revolucionario la historia de su propia revuelta. Eso es exactamente lo que hace John Adair en este libro. Adair es respetado internacionalmente en el campo del liderazgo. Su clásico de 1968, Training for Leadership, fue un volumen pionero en este tema. Contribuyó a la “revolución del liderazgo”, que tuvo un fuerte impacto en la forma en que las compañías capacitan a sus líderes. Hoy, en parte gracias a Adair y a otros como él, las compañías ya no suponen que uno “lo tiene o no lo tiene” cuando se trata de potencial de liderazgo. Están más dispuestas a aceptar la idea de que los gerentes también pueden ser líderes, y deben capacitarse para ese papel. El libro de Adair no solo ve por el espejo retrovisor de la historia, sino que también observa fijamente y con criterio el camino por andar. Mediante una prosa elegante y reflexiva, realzada con anécdotas y citas adecuadas, Adair establece siete principios claves del desarrollo de liderazgo. Su fascinante conclusión: Aunque las compañías pueden moldear la materia prima del liderazgo, solo las sociedades y las familias pueden en realidad brindarlo. Si “dirigir, seguir o quitarse del camino” es su lema, getAbstract le dice que tenga confianza: John Adair va camino a su lugar legítimo al frente del grupo de liderazgo. Debe leerse.

Sobre el autor

John Adair es una autoridad en liderazgo internacionalmente reconocida. Ha escrito más de 50 libros y artículos sobre liderazgo y administración, incluyendo Not Bosses But Leaders, Training for Leadership y The Inspirational Leader. Es un respetado orador y fue nombrado como primer Profesor Honorario de Liderazgo en China.

Resumen

Indicadores importantes

Alrededor del 400 A.C., el poeta griego Eurípides escribió:

"Diez buenos soldados dirigidos con sensatez, Vencerán a cien sin guía”. Como sugiere este verso, la noción de que el éxito depende de la calidad del liderazgo no es precisamente novedosa. Por ello, las compañías gastan millones para conseguir a ese director ejecutivo con el toque de Midas. Sin embargo, el dinero por sí solo no es la respuesta; las compañías siempre necesitan más liderazgo. Para disfrutar la ventaja competitiva de un gran liderazgo en todos los niveles de su organización, dedíquese a crear un programa agresivo para desarrollar a sus propios líderes.

Preguntas importantes

Para fomentar el desarrollo de liderazgo, primero entienda qué es. A continuación hay tres interpretaciones:

“El enfoque de cualidades” – Se enfoca en los atributos o cualidades que debe tener un líder, y responde así la pregunta: “¿Qué debe ser un líder?” Este enfoque reflejaba tradicionalmente la actitud de que las cualidades de liderazgo eran una función natural y no adquirida, y se prestaba poca atención al modo de desarrollarlas. Las ...

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Comentarios sobre este resumen

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R. P. hace 4 meses

El desarrollo del liderazgo es continuo, todos los días se aprende
F. C. hace 4 meses

Todo líder debe tener una preparación!
M. S. hace 7 años

esta lectura me recuerda lo que el libro de
¨como vender mas¨ decia el autor ¨los lideres de pensamiento positivo logran generalmente lo que quieren lograr y contribuyen con su entusiasmo y alegría a que otros también logren sus propósitos¨
hay que preguntarnos en cual principio estamos de los lideres? y como desarrollar el que nos falta.