Resumen de Contrate a quien tenga ética, humildad, integridad y madurez

Garrett Miller

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Contrate a quien tenga ética, humildad, integridad y madurez resumen de libro

Clasificación editorial

El rating: su significado

En getAbstract resumimos libros* que le ayuden a la gente a entender el mundo y hacerlo un mejor lugar. Lo que escogemos para nuestra biblioteca tiene que sobresalir en una o ambas de las siguientes características:

Revelador – Usted aprenderá cosas que lo informarán para tomar mejores decisiones.

Útil – Usted obtendrá consejos prácticos que lo ayudarán a ser mejor en lo que hace.

Clasificamos todo el contenido en una escala del 1 al 10 en cuanto a estas cualidades principales. Nuestra clasificación le ayuda a organizar su lista de lecturas en sólidas (5) hasta brillantes (10). Los libros con una clasificación menor a 5 no son resumidos. A continuación, explicamos nuestro sistema de clasificación:

10 – Brillante. Un libro útil o revelador que, además de cumplir con los más altos estándares en todos los aspectos pertinentes, se destaca incluso de los mejores. A menudo se trata de un clásico instantáneo y lectura obligada para todo el mundo.
9 – Magnífico. Un libro útil o revelador bien construido, con muchas fortalezas y sin defectos dignos de mención.
8 – Muy bueno. Un libro útil o revelador que incluye una cantidad importante de cualidades destacables aunque no sea excelente en su totalidad, por ejemplo, un libro que presenta los hallazgos más recientes en un área específica, de la autoría de un experto de renombre, pero que falla un poco en estilo.
7 – Bueno. Un libro útil o revelador que combina dos o más fortalezas destacables, por ejemplo, un libro que contiene ideas novedosas poco comunes y las presenta de manera interesante.
6 – Destacable. Un libro útil o revelador que se destaca en por lo menos un aspecto, como puede ser que esté particularmente bien estructurado.
5 – Sólido. Un libro útil o revelador a pesar de sus flaquezas obvias. Por ejemplo, puede ofrecer consejos aceptables en algunas áreas pero que sea repetitivo o poco relevante en otras.

*getAbstract resume mucho más que libros. Buscamos todo tipo de contenidos que puedan interesarle a nuestro público: libros, pero también artículos, reportes, videos y podcasts. Lo que mencionamos acerca de los libros es aplicable a todos los formatos que incluimos.

Cualidades

Innovador
Aplicable
Visión general

Aunque las clasificaciones le dirán qué tan bueno es un libro según nuestros dos criterios principales, no le dirán nada acerca de sus características particulares. Así, utilizamos 20 cualidades para clasificar cada libro según sus fortalezas:

Aplicable – Obtendrá consejos que puede aplicar directamente en su trabajo o en situaciones cotidianas. Analítico – Comprenderá el funcionamiento interno del tema a tratar.
Audaz – Encontrará argumentaciones que podrían romper con posturas predominantes.
Bien estructurado – Lo encontrará particularmente bien organizado para apoyar su recepción o aplicación.
Científico – Se enterará de hechos y cifras con bases científicas.
Conocimiento experto – Tendrá el privilegio de aprender de alguien que conoce del tema al derecho y al revés.
Contextual – Conocerá información de contexto como marco para acciones o análisis informados.
Controversial – Se enfrentará a opiniones fuertemente debatidas.
Ejemplos concretos – Recibirá consejos prácticos ilustrados a través de su implementación en ejemplos o anécdotas reales.
Elocuente – Disfrutará de un texto escrito o presentado de manera extraordinaria.
Exhaustivo – Encontrará todos los aspectos sobre un tema.
Revelador – Le ofrecerá información altamente sorpresiva.
Innovador – Puede esperar encontrar algunas ideas y perspectivas verdaderamente nuevas sobre productos o tendencias nuevas.
Inspirador – Querrá poner en práctica inmediatamente lo leído.
Interesante – Leerá o verá algo de principio a fin.
Para expertos – Usted obtendrá el conocimiento del más alto nivel que necesita como experto.
Para principiantes – Lo encontrará ser un buen inicio si recién empieza a conocer el tema o no tiene experiencia ni conocimientos previos.
Tema en boga – Se encontrará en medio de un tema de gran debate.
Revelador – Obtendrá conocimientos que lo sorprenderán.
Visión general – Recibirá un tratamiento general del tema en el que se mencionen sus principales aspectos.
Visionario – Podrá echar un vistazo al futuro y lo que podría significar para usted.

Reseña

El instructor en productividad Garrett Miller le enseña cómo contratar magníficos empleados mediante la búsqueda de candidatos con cuatro cualidades imprescindibles, que tienen poco que ver con las habilidades, pero sí mucho con su formación y actitud. El estilo del libro recurre casi en su totalidad a conversaciones imaginarias entre un gerente de contratación y su gurú, pero el consejo práctico de Miller sobre las preguntas y técnicas para la entrevista brindan una excelente orientación. getAbstract recomienda los fundamentos de Miller principalmente a directivos que contratan a trabajadores jóvenes, pero quienes buscan empleo también aprenderán lecciones útiles.

Sobre el autor

El veterano de la industria farmacéutica Garrett Miller es dueño y director de CoTria, una empresa de capacitación en productividad.

Resumen

Ser un mejor ejecutivo contratante

¿Cuánto cuesta perder a un empleado? Puede medir las pérdidas en tiempo, dinero y distracción. Algunos cálculos ubican en US$200.000 el costo de capacitar y preparar a un nuevo miembro del personal. Para evitar el gasto y caos innecesarios comience por hacer un mejor trabajo de contratación. Primero examine sus tácticas cuando contrata. Tome en cuenta las emociones que involucra en el proceso. ¿Asume que la contratación es una función vital o la considera una distracción de tareas más importantes?

¿Cuántos de sus empleados renunciaron este año? ¿Por qué? Reflexione sobre los motivos que tuvieron y medite si usted tiene prejuicios que limiten su alcance. Si conoce a personas que contratan correctamente, asista a sus entrevistas y tome notas. Para mejorar su equipo, asegúrese de que cada nueva persona que agregue sea más firme que la anterior y que aporte habilidades únicas que necesite el equipo. Mantenga una lista de posibles candidatos y coloque la contratación de gente genial como una prioridad de sus labores directivas.

No renuncie a una generación

Si un empleado que renunció fue una contratación reciente de entre...

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Comentarios sobre este resumen

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Y. O. hace 3 años

Muy Bueno... A buscar EHIM.
G. .. hace 4 años

Desde muy niños nos enseñan en casa a no hacerle mal a nadie, pero, no nos enseñan a hacerle bien a los demás, por eso tenemos un concepto errado de lo que puede ser el bien y el mal. Actuamos a diario sin pensar que podemos afectar a otros, por eso, la ética nos enseña a caminar el camino del bienestar equilibrado entre lo que puede ser bueno y malo.
G. A. hace 4 años

Interesante la fórmula que comparte buscar talento mediante el EHIM... excelente !