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¿Cuáles son sus puntos ciegos?

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¿Cuáles son sus puntos ciegos?

Cómo vencer los 5 conceptos erróneos que detienen a los líderes

McGraw-Hill,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

Elimine los puntos ciegos de sus prácticas de gestión para atraer e inspirar a sus empleados.

Clasificación editorial

9

Reseña

Las estadísticas indican que alrededor del 70% de sus empleados sufren de falta de compromiso con su trabajo. Desafortunadamente, muchos líderes no tienen idea de cómo involucrar a sus empleados, a menudo debido a los insidiosos “puntos ciegos” en su pensamiento. Estas ideas de gestión erróneas se basan en información inexacta que se disfraza de filosofías empresariales y son destructivamente resistentes a los hechos. Seducidos por la atractiva simplicidad de estos puntos ciegos, los líderes los usan erróneamente como base para planificar y elaborar estrategias sobre cómo ellos y sus empresas deben relacionarse con sus empleados. El cofundador de Root Inc., Jim Haudan, y el director general, Rich Berens, advierten que si no se reconocen estos puntos ciegos, se puede asfixiar a los mejores empleados en lugar de darles la autonomía para que realicen su mejor y más comprometido trabajo. Para transformar su organización y liberar el potencial de sus empleados, los autores dicen que simplemente abra los ojos.

Resumen

Ahora puede ver claramente

Un alto compromiso de los empleados equivale a un alto rendimiento. Para obtener este compromiso, los líderes deben tratar a aquellos a los que dirigen con consideración y respeto, y ganarse su respeto a cambio. Empiece por evitar los “puntos ciegos” que impiden su liderazgo y bloquean su visión. Considere cuidadosamente los cinco puntos ciegos y las 13 lecciones a continuación. Cuando usted pone estas lecciones a trabajar dentro de su organización, puede transformarla radicalmente para mejor y comprometerse de manera más significativa con sus empleados. Con la desenfrenada retirada de empleados, el cinismo y la apatía de hoy día, usted debe fomentar el cambio. Como líder usted sabe que el cambio cultural comienza con usted.

Sangría

En diciembre de 1799 George Washington, el recién retirado primer presidente de Estados Unidos, se enfermó levemente. A los 67 años de edad sufrió un resfriado y dolor de garganta, nada inusual para el crudo invierno de Virginia, donde estaba su propiedad, en Mount Vernon. Cuando desarrolló falta de aliento, su esposa y su secretario personal...

Sobre los autores

Jim Haudan es cofundador de Root Inc., una consultoría de cambio y desarrollo organizacional, donde Rich Berens es director ejecutivo y “Chief Client Fanatic”. 


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