Resumen de Duplicar al cuadrado

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Duplicar al cuadrado  resumen de libro
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8 Valoración General

8 Aplicabilidad

7 Innovación

8 Estilo


Reseña

¿Qué puede aprender de Cameron Herold, ex director ejecutivo de operaciones de 1-800-GOT-JUNK? Mucho, ya que logró aumentar sus ingresos de US$2 millones a US$105 millones en seis años. Sostiene que una empresa puede duplicar las ventas y utilidades en un periodo de tres. Ofrece consejos tácticos específicos, explica detalladamente su intrigante estrategia para un crecimiento rentable con una tasa anual del 25% y enumera preceptos claros que seguir. Su estrategia general es útil; sin embargo, aunque es agradable, no está exento de mostrar un poco de ego o ideas extravagantes. getAbstract recomienda este ambicioso y alentador libro a ejecutivos y empresarios que se empeñen en ser exitosos.

En este resumen usted aprenderá

  • Cómo duplicar sus ventas y utilidades en tres años
  • Cómo crear el camino a sus metas con “ingeniería inversa”
  • Qué altibajos esperar
  • Cómo enfocarse
 

Sobre el autor

Cameron Herold es ex director ejecutivo de operaciones de 1-800-GOT-JUNK? y fundador de la empresa consultora BackPocketCOO.com. Es asesor de negocios y de directores ejecutivos.

 

Resumen

Haga su retrato pintado

Para duplicar sus ventas y utilidades en tres años, visualice el éxito de la empresa. Emule a los atletas que utilizan la visualización detallada y el enfoque intenso para alcanzar sus metas. Para ver un futuro sólido, use la táctica de pensamiento positivo del “retrato pintado”. En un lugar tranquilo lejos de la oficina, imagínese un recorrido por una empresa increíblemente exitosa dentro de tres años. Escriba tres o cuatro páginas sobre todo lo que lo rodea: Imágenes, sonidos, procesos, empleados y el aura del éxito.

“Aplique ingeniería inversa a sus metas y proyectos”

El retrato pintado pronostica las metas que alcanzará la empresa, no el cómo. Cuando ya esté completo, compártalo con sus socios y grupos de apoyo. Pida a los empleados que lo lean y mantengan como su mayor prioridad. Haga un diagnóstico de dónde está ahora la empresa con un análisis FODA para enumerar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Recabe información de todos los empleados. Después aplique la ingeniería inversa para que el retrato pintado se haga realidad. Decida qué objetivos le gustaría que alcanzara la empresa en tres años (periodos más largos...


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Comentarios sobre este resumen

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    DORA ELENA PEREZ GALLO hace 10 meses
    Excelente, muy interesante
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    JUAN BOROBIO SANCHIZ hace 11 meses
    Un libro muy interesante , consejos muy aplicativos.
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    Roberto Cacciolato Fuentes hace 1 año
    me parece muy dirigido a un tipo de emprendedor muy americano,,, imposible de aplicar para un emprendedor latinoamericano ,,sinembargo hay criterios que son utilisables ,