Resumen de El manual del Método Toyota

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El manual del Método Toyota resumen de libro
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Rating

9

Cualidades

  • Amplio
  • Aplicable
  • Ejemplos concretos

Reseña

Jeffrey Liker y David Meier exploraron por primera vez la metodología Lean en Las claves del éxito de Toyota (2004). Este libro complementario va más allá y proporciona el conocimiento, las herramientas prácticas y los ejemplos necesarios para facilitar la transición de su organización a las operaciones Lean. El éxito de Toyota como uno de los fabricantes de automóviles más rentables del mundo surge de décadas de construcción de socios y redes, un continuo impulso para mejorar y una filosofía a largo plazo que beneficia a la sociedad en general. Este manual puede intimidar a los lectores con sus diagramas de flujo y listas de verificación, pero la verdadera transformación Lean reside en los detalles. El proceso es importante, como lo son las personas que lo viven.

Sobre los autores

El Dr. JeffreyK.Liker es profesor de ingeniería industrial y de operaciones en la Universidad de Michigan y escribió el best seller internacional Las claves del éxito de Toyota. El fundador y presidente de Lean Associates, Inc., David Meier, es coautor, junto con Liker, de The Toyota Way Fieldbook y El talento Toyota.

 

Resumen

Los 14 principios del Método Toyota guían a las empresas en la implementación de prácticas de la filosofía Lean.

El Método Toyota es un sistema de mejora que agrupa sus 14 principios bajo las dominantes y jerárquicas cuatro P (por sus nombres en inglés, philosophy, process, people & partners y problem solving: filosofía, proceso, personas y socios, y resolución de problemas). Las cuatro P proporcionan a su organización un marco y se refuerzan mutuamente. Con esta filosofía rectora, su empresa puede optimizar procesos, trabajar eficazmente con asociados y proveedores y resolver problemas con mayor facilidad.

No se puede pasar a la producción Lean simplemente al enfocar solo una parte de la compañía o por agregar herramientas o estrategias; los procesos y principios Lean deben estar profundamente arraigados en la cultura de su organización.

Empresas de todo el mundo han adoptado los procesos técnicos y la filosofía de Lean, con gran éxito. Estos incluyen eliminar desechos, identificar áreas de inestabilidad, mapear la corriente de valor, el sistema...


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Comentarios sobre este resumen

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    H. O. hace 6 días
    "Para asociarse con Toyota, un proveedor debe adherirse a los propios estandarizados de alta calidad de Toyota" Si una empresa exige a sus proveedores la calidad que aquella tiene como estándar, hará que no solo estos, sino todo su circulo cercano (proveedores de los proveedores) también deban implementar esos mismo estándares. Es un circulo virtuoso.
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    F. E. hace 2 semanas
    En nuestra compañía ya hace un buen tiempo implementamos Lean de forma exitosa, cambios que se deben llevar a cabo de forma horizontal a lo largo y ancho de las organizaciones.
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    J. A. hace 3 semanas
    Método interesante