Resumen de El manual del Método Toyota

David Meier y Jeffrey K. Liker

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El manual del Método Toyota resumen de libro

Clasificación editorial

El rating: su significado

En getAbstract resumimos libros* que le ayuden a la gente a entender el mundo y hacerlo un mejor lugar. Lo que escogemos para nuestra biblioteca tiene que sobresalir en una o ambas de las siguientes características:

Revelador – Usted aprenderá cosas que lo informarán para tomar mejores decisiones.

Útil – Usted obtendrá consejos prácticos que lo ayudarán a ser mejor en lo que hace.

Clasificamos todo el contenido en una escala del 1 al 10 en cuanto a estas cualidades principales. Nuestra clasificación le ayuda a organizar su lista de lecturas en sólidas (5) hasta brillantes (10). Los libros con una clasificación menor a 5 no son resumidos. A continuación, explicamos nuestro sistema de clasificación:

10 – Brillante. Un libro útil o revelador que, además de cumplir con los más altos estándares en todos los aspectos pertinentes, se destaca incluso de los mejores. A menudo se trata de un clásico instantáneo y lectura obligada para todo el mundo.
9 – Magnífico. Un libro útil o revelador bien construido, con muchas fortalezas y sin defectos dignos de mención.
8 – Muy bueno. Un libro útil o revelador que incluye una cantidad importante de cualidades destacables aunque no sea excelente en su totalidad, por ejemplo, un libro que presenta los hallazgos más recientes en un área específica, de la autoría de un experto de renombre, pero que falla un poco en estilo.
7 – Bueno. Un libro útil o revelador que combina dos o más fortalezas destacables, por ejemplo, un libro que contiene ideas novedosas poco comunes y las presenta de manera interesante.
6 – Destacable. Un libro útil o revelador que se destaca en por lo menos un aspecto, como puede ser que esté particularmente bien estructurado.
5 – Sólido. Un libro útil o revelador a pesar de sus flaquezas obvias. Por ejemplo, puede ofrecer consejos aceptables en algunas áreas pero que sea repetitivo o poco relevante en otras.

*getAbstract resume mucho más que libros. Buscamos todo tipo de contenidos que puedan interesarle a nuestro público: libros, pero también artículos, reportes, videos y podcasts. Lo que mencionamos acerca de los libros es aplicable a todos los formatos que incluimos.

Cualidades

Amplio
Aplicable
Ejemplos concretos

Aunque las clasificaciones le dirán qué tan bueno es un libro según nuestros dos criterios principales, no le dirán nada acerca de sus características particulares. Así, utilizamos 20 cualidades para clasificar cada libro según sus fortalezas:

Aplicable – Obtendrá consejos que puede aplicar directamente en su trabajo o en situaciones cotidianas. Analítico – Comprenderá el funcionamiento interno del tema a tratar.
Audaz – Encontrará argumentaciones que podrían romper con posturas predominantes.
Bien estructurado – Lo encontrará particularmente bien organizado para apoyar su recepción o aplicación.
Científico – Se enterará de hechos y cifras con bases científicas.
Conocimiento experto – Tendrá el privilegio de aprender de alguien que conoce del tema al derecho y al revés.
Contextual – Conocerá información de contexto como marco para acciones o análisis informados.
Controversial – Se enfrentará a opiniones fuertemente debatidas.
Ejemplos concretos – Recibirá consejos prácticos ilustrados a través de su implementación en ejemplos o anécdotas reales.
Elocuente – Disfrutará de un texto escrito o presentado de manera extraordinaria.
Exhaustivo – Encontrará todos los aspectos sobre un tema.
Revelador – Le ofrecerá información altamente sorpresiva.
Innovador – Puede esperar encontrar algunas ideas y perspectivas verdaderamente nuevas sobre productos o tendencias nuevas.
Inspirador – Querrá poner en práctica inmediatamente lo leído.
Interesante – Leerá o verá algo de principio a fin.
Para expertos – Usted obtendrá el conocimiento del más alto nivel que necesita como experto.
Para principiantes – Lo encontrará ser un buen inicio si recién empieza a conocer el tema o no tiene experiencia ni conocimientos previos.
Tema en boga – Se encontrará en medio de un tema de gran debate.
Revelador – Obtendrá conocimientos que lo sorprenderán.
Visión general – Recibirá un tratamiento general del tema en el que se mencionen sus principales aspectos.
Visionario – Podrá echar un vistazo al futuro y lo que podría significar para usted.

Reseña

Jeffrey Liker y David Meier exploraron por primera vez la metodología Lean en Las claves del éxito de Toyota (2004). Este libro complementario va más allá y proporciona el conocimiento, las herramientas prácticas y los ejemplos necesarios para facilitar la transición de su organización a las operaciones Lean. El éxito de Toyota como uno de los fabricantes de automóviles más rentables del mundo surge de décadas de construcción de socios y redes, un continuo impulso para mejorar y una filosofía a largo plazo que beneficia a la sociedad en general. Este manual puede intimidar a los lectores con sus diagramas de flujo y listas de verificación, pero la verdadera transformación Lean reside en los detalles. El proceso es importante, como lo son las personas que lo viven.

Sobre los autores

El Dr. JeffreyK.Liker es profesor de ingeniería industrial y de operaciones en la Universidad de Michigan y escribió el best seller internacional Las claves del éxito de Toyota. El fundador y presidente de Lean Associates, Inc., David Meier, es coautor, junto con Liker, de The Toyota Way Fieldbook y El talento Toyota.

Resumen

Los 14 principios del Método Toyota guían a las empresas en la implementación de prácticas de la filosofía Lean.

El Método Toyota es un sistema de mejora que agrupa sus 14 principios bajo las dominantes y jerárquicas cuatro P (por sus nombres en inglés, philosophy, process, people & partners y problem solving: filosofía, proceso, personas y socios, y resolución de problemas). Las cuatro P proporcionan a su organización un marco y se refuerzan mutuamente. Con esta filosofía rectora, su empresa puede optimizar procesos, trabajar eficazmente con asociados y proveedores y resolver problemas con mayor facilidad.

No se puede pasar a la producción Lean simplemente al enfocar solo una parte de la compañía o por agregar herramientas o estrategias; los procesos y principios Lean deben estar profundamente arraigados en la cultura de su organización.

Empresas de todo el mundo han adoptado los procesos técnicos y la filosofía de Lean, con gran éxito. Estos incluyen eliminar desechos, identificar áreas de inestabilidad, mapear la corriente de valor, el sistema...

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Comentarios sobre este resumen

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L. P. hace 11 meses

Tambien es cierto, que tener altos inventarios, es una perdida grande, porque ademas a corto plazo, se convierte en desperdicio y perdida de liquidez
H. O. hace 1 año

"Para asociarse con Toyota, un proveedor debe adherirse a los propios estandarizados de alta calidad de Toyota" Si una empresa exige a sus proveedores la calidad que aquella tiene como estándar, hará que no solo estos, sino todo su circulo cercano (proveedores de los proveedores) también deban implementar esos mismo estándares. Es un circulo virtuoso.
F. E. hace 1 año

En nuestra compañía ya hace un buen tiempo implementamos Lean de forma exitosa, cambios que se deben llevar a cabo de forma horizontal a lo largo y ancho de las organizaciones.