Únete a getAbstract para acceder al resumen.

El poder del potencial

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

El poder del potencial

Cómo una mano de obra no tradicional puede llevarle a dirigir mejor su empresa

HarperCollins Leadership,

15 mins. de lectura
9 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Un empresario de éxito deja bien claros los beneficios emocionales y empresariales de contratar y apoyar empleados diversos.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable
  • Inspirador

Reseña

Desde que Thomas D’Eri y su padre, John, abrieron Rising Tide en 2013, la cadena de lavado de autos se ha convertido en una de las de mayor volumen de Florida, con una tasa de retención cinco veces superior a la de sus competidores. D’Eri comparte su fórmula para el éxito: poner a los empleados ante todo y ofrecerles funciones laborales claras, procesos eficientes y gerentes empáticos y organizados. El 80 % de los empleados de D’Eri son autistas. Al abordar las necesidades de su singular plantilla, D’Eri superó numerosos retos de gestión del talento que afectan a muchos negocios.

Resumen

Diseñe procesos eficaces y coherentes y funciones de los empleados claramente definidas.

En 2012, John D’Eri, padre de Andrew D’Eri, un niño autista, y su otro hijo, Thomas D’Eri, fundaron el lavado de autos Rising Tide y lo dotaron casi en su totalidad de trabajadores autistas. Actualmente, hasta uno de cada 44 infantes es diagnosticado con autismo. El negocio de D’Eri, con tres locales en Florida, tiene éxito gracias a su inusual plantilla, no a pesar de ella.

Thomas y John diseñaron procesos herméticos para sus trabajadores. Los fundadores inventaron herramientas y sistemas para que su funcionamiento fuera eficaz, coherente y rentable. Reconocieron que una plantilla de empleados neurotípicos podría no necesitar tales sistemas, pero creen que cualquiera se beneficiaría de procesos similares.

Los empleados neurotípicos prosperan en una cultura de claridad, pero pueden funcionar sin ella; los trabajadores autistas necesitan más estructura. Los líderes de empleados autistas deben hacer las cosas que los directivos deberían hacer para que cualquier plantilla supere la mediocridad. Rising Tide ideó una fórmula de gestión del talento que ofrece lecciones...

Sobre el autor

Thomas D’Eri es cofundador y director de operaciones de Rising Tide Car Wash. Sara Grace es una galardonada escritora.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    I. N. hace 2 años
    Al diseñar procesos y funciones claras definidas a cada funcionario, obtenemos de ellos empoderamiento y responsabilidades en cada actividad que realicen ya que tienen claro lo que debe realizar, diseñar estas estrategias de manera pedagógica nos hace mejores lideres y demostramos interés en nuestros empleados.
  • Avatar
    R. .. hace 3 años
    Empoderamiento y responsabilidades, una gran combinación!!!
  • Avatar
    L. A. hace 3 años
    Las estrategias son muy importante, como también la claridad de estas a los miembros de un equipo.

    Un liderazgo no se trata de proyectar solo mandos, sino, que a su vez, debe implementar pedagogía en el termino de cada estrategia.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Transformación de IA
Sea creativo
Sea más productivo
Carrera
Comuníquese eficazmente
Desarrolle un plan de negocios
Desarrollar a los miembros del equipo
Desarrolle la organización
Transformación digital
Habilitar la organización digital
Mejorar la ciberseguridad
Garantice la calidad de la producción
Emprendimiento
Ejecutar operaciones digitales
Fomente una cultura de innovación
Fomentar la cultura del equipo
Recursos humanos
Innovación
Lidere con ética
Lidere estratégicamente
Aprovechar la IA para recursos humanos
Viva Bien
Gestione las comunicaciones corporativas
Gestione las relaciones con los empleados
Gestionar el Aprendizaje y Desarrollo
Gestione el riesgo
Gestione equipos y departamentos
Administración
Mercadotecnia
Domine la mercadotecnia de contenidos
Domine habilidades interpersonales
Optimice la producción
Optimice el desempeño de la plantilla
Crecimiento personal
Planifique estratégicamente
Producción y logística
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Búsqueda de empleo
Dé forma a la cultura organizacional
Habilidades blandas
Habilidades para el lugar de trabajo
Sea emocionalmente inteligente
Realiza evaluaciones de desempeño
Desarrolla la autoconciencia
Sé un Mentor de empleados
Aplique Kaizen
Ábrete al coaching
Utilice métodos Lean
Triunfa en entrevistas de trabajo
Define roles
Fomenta la experimentación
Promueve una cultura de aprendizaje
Utiliza la IA para la búsqueda de talento
Gestiona quejas
Agiliza tu organización
Lidérese a sí mismo
Recapacita y capacita a los empleados
Asume tu responsabilidad personal
Coachea personas
Comprende la cultura organizacional
Mejore la experiencia de los empleados
Encuentra significado
Gestione el desempeño
Gestiona el talento
Busca la excelencia
Apoya el bienestar de los empleados
Utiliza IA para la selección de candidatos
Atraiga y reclute talento
Construye tu marca de empleador
Impulsa el rendimiento de la organización
Finaliza decisiones de contratación
Fomenta la propiedad en otros
Impulsar el rendimiento del equipo
Gestionar personas y talento
Demuestra vulnerabilidad
Mejora el desempeño del equipo
Optimiza tu flujo de trabajo
Apoya la salud mental de los empleados
Liderazgo ejecutivo
Fomenta la colaboración
Promueve la tolerancia al fracaso
Establece estándares de desempeño
Construir una cultura de seguridad
Liderazgo
Encuentra tu propósito
Define los valores fundamentales
Cuenta historias que atrapen
Practica el liderazgo transformacional
Impulsa la mejora continua
Evalúa candidatos
Comunique el propósito corporativo
Practica el liderazgo servicial
Define propósito, visión y misión
Entrevista a candidatos
Crea una estrategia de contratación
Desarrolla líderes
Garantiza la responsabilidad en los equipos
Recluta talento diverso
Construye seguridad psicológica