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Grandes equipos de negocios

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Grandes equipos de negocios

Cómo descifrar el código para un desempeño sobresaliente

Wiley,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

Cómo sobrealimentar a los equipos de su organización con líderes responsables que asesoren individuos y alienten al grupo.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Howard Guttman brinda a los lectores una visión sofisticada de los factores que intervienen en la creación de equipos de alto desempeño que gozan de un éxito excepcional. No supone que el equipo se transformará por arte de magia, sino que ofrece una guía organizada que muestra cómo contribuyen los líderes, qué deben traer los miembros del equipo, por qué es necesario el apoyo de la gerencia para transformar un buen equipo en un gran equipo, y cómo puede la asesoría acelerar la transformación. El libro ofrece excelente información sobre la toma de decisiones en los grandes equipos, cómo se comunican y cómo deciden qué reuniones tendrán y cómo. Está lleno de ideas e historias ilustrativas de la consultoría de Guttman, pero nunca da la sensación de estar tratando de vender sus servicios u ocultar información. getAbstract recomienda este útil y sensato libro a gerentes y miembros de equipos.

Resumen

Entender el alto desempeño

Uno reconoce un equipo de alto desempeño cuando lo ve. Cuando trabaja en uno de ellos, la vida puede convertirse en un sueño tipo A. Desafortunadamente, parece que estos equipos especiales duran poco tiempo y desaparecen, pero sus cualidades se pueden reproducir si se cultivan las cinco características que comparten los equipos de alto desempeño:

  1. Líderes de alto desempeño – Convierta los retos de su empresa en una fuerza personal, viva y ardiente en los corazones y mentes de los miembros del equipo. Fomente las relaciones auténticas entre los miembros. Haga lo que predica y tenga expectativas.
  2. Acción y liderazgo orientados al equipo – Los grandes equipos no se enfocan en individuos, por talentosos que sean. El líder debe demostrar una total orientación al equipo.
  3. Protocolos y procedimientos – Los grandes equipos evitan la casualidad y el azar en la medida de lo posible. No confían en la suerte. Usan protocolos y procedimientos estandarizados, y los mejoran constantemente a medida que aprenden por experiencia.
  4. Mejora continua – Los grandes equipos...

Sobre el autor

Howard M. Guttman, también autor de When Goliaths Crash, es consultor en creación de equipos de alto desempeño, capacitación de ejecutivos y mejoras en el desempeño de negocios. Ha publicado muchos artículos en revistas importantes de la industria.


Comentarios sobre este resumen

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    E. O. hace 1 año
    Muy bueno el resumen... me quedo con la siguiente frase "El liderazgo es importante, pero no logrará nada sin los miembros del equipo; cuídelos, cultívelos y haga que todos los logros sean sus logros".
    Gracias!
  • Avatar
    S. .. hace 2 años
    Los grandes equipos se cultivan, se acompañan y se empoderan. Algo importante que vi es que los equipos siempre deben perseguir el propósito común. Los talentos de cada integrante se deben encauzar al bien común para que la cohesión de equipo no disminuya.
  • Avatar
    C. .. hace 2 años
    Excelente

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