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La ejecución es la estrategia

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La ejecución es la estrategia

Cómo los líderes logran los mejores resultados en un mínimo de tiempo

Berrett-Koehler,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

Este es el camino a la ejecución: establecer una estrategia ágil y simple, alinear los objetivos de las personas a su estrategia y dejarlos trabajar.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

La asesora en productividad Laura Stack presenta el camino a la ejecución: crear una estrategia simple y directa, elegir métodos ágiles y tangibles, alinear los objetivos de los empleados con la estrategia y dejarlos trabajar. Muchas firmas toman demasiado tiempo para planear, reunirse y decidir, y muy poco tiempo para ejecutar. En las organizaciones lentas que logran poco, destinar más tiempo a la planificación y la estrategia puede representar una pérdida de tiempo. Los buenos ejemplos y las claras ilustraciones de Stack lo ayudarán a desarrollar una estrategia simplificada con tácticas de ejecución flexibles. Lamentablemente, pocos hallarán alguna nueva revelación aquí si han seguido las mejores prácticas de gestión de los últimos diez años. Pero si usted es un gerente sin experiencia o está atascado, Stack le ayudará a desarrollar estrategias, fijar objetivos y facilitar el trabajo en equipo. getAbstract considera que vale la pena poner en práctica la sabiduría y recomendaciones ofrecidas por la autora.

Resumen

Estrategia, tácticas y ejecución

Comprenda la diferencia entre estrategia y táctica. Formule su objetivo, por ejemplo, llegar al trabajo lo más rápido posible. Su estrategia sería evitar las congestiones de tráfico. Las tácticas posibles incluirían salir antes de la hora pico, ir en bicicleta, tomar el transporte público o usar caminos alternativos. Las variables harán que sus tácticas cambien: por ejemplo, usted no iría en bicicleta si hay tormenta ni tomaría caminos poco transitados tras una nevada intensa.

Fórmula para una rápida ejecución

Estrategia y tácticas van de la mano. Hoy sus métodos de ejecución estratégica –tácticas– deben adaptarse rápidamente para responder a plazos cada vez más cortos para generar iniciativas estratégicas. La estrategia en sí misma debe ser rotunda, si no, las tácticas, la agilidad y la velocidad no importarán. De manera consistente, debe concentrarse en conseguir y retener clientes. Las buenas ideas abundan, pero la ejecución es más importante. Use esta fórmula para una ejecución rápida:

  • Apalancamiento – Contrate, capacite y utilice a la gente correcta, luego bríndele los elementos para hacer su trabajo. ...

Sobre la autora

Laura Stack es asesora en productividad, instructora y conferencista. Asimismo, fue presidente de la Asociación Nacional de Conferencistas.


Comentarios sobre este resumen

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    L. S. hace 2 meses
    La visón de cuánto tiempo gasta la organización en planeación y seguimiento vs el tiempo que gasta en creación y ejecución resulta muy interesante y útil. Pero también es muy valioso y revelador cuando el ejercicio lo hace uno mismo con su agenda semanal. ¡ hay que intentarlo ¡
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    K. P. hace 4 meses
    Excelente guía para el liderazgo estratégico
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    L. Q. hace 9 meses
    Excelentes estrategias, que nos hacen responsables del liderazgo del equipo, generando condiciones optimas para alcanzar excelentes resultados!

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