Resumen de Liderazgo Lean

¿Busca el libro?
¡Tenemos el resumen! Obtenga la información clave en 10 minutos.

Liderazgo Lean resumen de libro
Comience a saber más:
o vea nuestros planes

Rating

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Interesante

Reseña

La experta en la gestión Lean de Deloitte, Jean Dahl, explica la importancia de implementar procesos y fomentar los líderes lean. Aplicando los conceptos de operar bajo los principios lean, explica cómo desarrollar líderes que le den el mejor uso a dichos conceptos. Dahl detalla por qué los líderes lean deben satisfacer los requerimientos de los clientes y satisfacer sus necesidades más sutiles, usualmente no satisfechas. Enfatiza que los líderes deben dominar sus propias habilidades antes de poder enseñar a otros, una faceta crucial de su misión.

Sobre el autor

Jean Dahl es líder especialista dentro de la Asesoría y Estrategia Lean de Deloitte Consulting LLP. También es directora ejecutiva del Modern Lean Institute, una organización sin fines de lucro dedicada a ayudar al mundo a desarrollar y construir líderes lean.

 

Resumen

Las empresas deben adaptarse al cambio o enfrentarse a la extinción.

A medida que el mundo se enfrenta a una creciente volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad, los altos ejecutivos deben aceptar la necesidad constante de adaptarse al cambio, ofrecer un valor tangible a los clientes y mantener sus empresas en crecimiento.

El núcleo de las prácticas y el liderazgo lean es comprender que las empresas deben poner a los clientes ante todo. Los líderes lean se proponen satisfacer los requerimientos de los clientes en todos los niveles, incluyendo tanto lo obvio como lo invisible. Si fracasan, dejarán de crear y ofrecer valor y pondrán en peligro su estabilidad organizativa. Conforme avance la década hacia 2030, alrededor del 40% de las organizaciones actuales colapsarán.

En la terminología lean, la palabra “cliente” tiene una amplia connotación y se refiere a mayores desafíos para los líderes. Sus clientes incluyen a los colegas que crean y entregan sus productos y servicios, las personas que compran sus productos, y otros a quienes sus productos y servicios afectan o influencian.

El modo de pensar...


Más sobre esto

Los clientes que leyeron este resumen también leyeron

Cómo arreglar una fábrica
9
La cultura orientada en el cliente: una historia de Microsoft
9
El camino de Airbnb
7
Freedom, Inc.
9
Su carrera creativa
7
La valentía en el trabajo
9

Canales relacionados

Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    M. B. hace 2 semanas
    “Empoderar a otros para liderar – Reconozca que el liderazgo es una actividad de grupo”. <br> <br>Todos podemos liderar independientemente de la posición en la que nos encontremos
  • Avatar
    S. S. hace 2 meses
    Me encantó la propuesta para llegar a ser un lider lean, los pondré en práctica. ¡Gracias!
  • Avatar
    K. M. hace 2 meses
    Me encantó , sobre todo los pilares que debemos desarrollar como líderes. Debemos practicar con el ejemplo y buscar la mejora continua.
  • Avatar
    J. M. hace 2 meses
    Excelente. liderazgo lean aprendizaje constante. Conocernos y autoevaluarnos para crecer y formar más líderes.
  • Avatar
    N. C. hace 2 meses
    Excelente resumen, me gusta la idea que propone de que un líder debe darse un tiempo para su autodesarrollo, es decir, mientras más se conozca podrá liderar mejor a otros, es como aplicar lean en uno mismo para mejorar continuamente! Recomendado!
  • Avatar
    D. .. hace 2 meses
    Bueno. Me gusto.
  • Avatar
    P. .. hace 3 meses
    Gran responsabilidad, la de ser un lider
  • Avatar
    A. .. hace 3 meses
    Excelente información sobre el liderazgo LEAN, basado en mejora continua y solucionar problemas de raíz. Mostrando casos de éxito y tipos de liderazgo aplicables a los equipos