Resumen de Los primeros 90 días

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Los primeros 90 días resumen de libro
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Rating

9

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable

Reseña

Sin importar en qué nivel de la organización se encuentre su nueva posición de liderazgo –desde supervisor de proyectos a CEO–, cada ascenso conlleva un periodo de transición, la necesidad de adquirir nuevas habilidades y una nueva serie de expectativas, retos y oportunidades. Sólo por el hecho de haber triunfado en una posición de liderazgo, no puede usted asumir que su antigua estrategia le conducirá automáticamente al éxito en su nuevo puesto. El libro de Michael Watkins le explica exactamente cómo hacerlo. Si usted está a punto de empezar –o si ya empezó– en un nuevo puesto de liderazgo, este libro le ofrece un valioso recurso para planificar su estrategia, ganarse la estima de su jefe y acelerar su transición. Watkins ofrece información fundamental para cualquiera que quiera convertirse en líder y permanecer en la cumbre. getAbstract recomienda este excelente libro a cualquier líder de cualquier nivel o a cualquiera que esté a punto de iniciar un periodo de transición a un nuevo puesto.

Sobre el autor

Michael Watkins es autor de la colección digital “Leadership Transitions”, que incluye este título mas Shaping the Game, Your Next Move y How Managers Become Leaders.

 

Resumen

Los retos en 10 áreas clave

Si usted está leyendo esto, le extendemos una felicitación, pues quiere decir que está empezando un nuevo reto en una nueva posición de liderazgo. En ella y para acelerar su transición, deberá supererar los siguientes retos:

  1. Prepararse – Rompa con su empleo anterior. Deje atrás el pasado y céntrese en la nueva situación, los retos que plantea, las habilidades que requiere y las oportunidades que ofrece. Un trabajo no es igual a los anteriores, por lo que enfrente su nueva realidad con nuevos métodos.
  2. Acelerar el aprendizaje – Debe intentar que su proceso de aprendizaje en su nueva posición sea lo más rápido posible. Para ello, conozca los “mercados, productos, tecnologías, sistemas y estructuras (…) cultura y política” de la nueva empresa.
  3. Adaptar “la estrategia a la situación” – Analice y diagnostique los retos y oportunidades en su nuevo puesto y ajuste su plan de transición.
  4. Negociar el éxito – Conozca a su nuevo jefe e identifique con él expectativas, retos y oportunidades. Averigüe lo que quiere su jefe y diseñe su plan de 90 días...

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Comentarios sobre este resumen

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    C. B. hace 2 semanas
    Excelente información!
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    F. V. hace 5 meses
    Excelente, desde ya, anotado para mis programas de inducción y mi propia aplicación.
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    Y. R. hace 10 meses
    Me gusto esta guía para tener en cuenta cuando tomas el liderazgo de un equipo
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    Z. M. hace 11 meses
    Valiosas recomendaciones en este resumen!
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    N. P. hace 1 año
    excelente articulo me fortalece en mi rol como lider
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    D. C. hace 1 año
    Mas que claro las cualidades y actitudes de un Líder
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    L. A. hace 1 año
    excelente publicación
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    I. P. hace 1 año
    me encanto esta publicación, describe paso a paso como logar los logros en tu nueva labor excelente
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    Y. M. hace 1 año
    Muy claros los puntos y sugerencias a seguir en una transición que por su naturaleza es todo un reto.
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    J. B. hace 1 año
    Es importante a la hora de ingresar a un nuevo cargo con función de liderazgo.
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    J. L. hace 1 año
    Excelente publicacion de apoyo
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    J. C. hace 1 año
    Este artículo debería incluirse dentro de las inducciones corporativas.
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    L. V. hace 1 año
    Importante información para desarrollar estrategias personales y de equipo en un cambio de puesto laboral.
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    V. D. hace 1 año
    Valiosa información para la formación profesional y laboral.
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    A. A. hace 1 año
    Excelente resumen, no solo para cambios de puesto, también sirve para cambios de equipo y estrategias.