Resumen de ¡Problema resuelto!

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7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

En los últimos 30 años, los confites Reese’s Pieces han sido muy populares gracias a la película E.T. La productora de Steven Spielberg, Amblin Entertainment, acudió a Mars para incluir los confites M&M en la película. Mars dijo que no. Amblin recurrió a Hershey Company y sus Reese’s Pieces tuvieron una publicidad invaluable. Las decisiones comerciales como la de Mars son más la regla que la excepción. El experimentado ejecutivo David Goldsmith espera cambiar eso. Escribe con experiencia, a pesar de algunos errores de corrección. Para ayudar a la gente de negocios a tomar mejores decisiones, Goldsmith sintetiza las tácticas de otros expertos y agrega un análisis claro. getAbstract sugiere este resumen básico como punto de partida a los encargados de tomar decisiones.

Sobre el autor

David Goldsmith es fundador de The Goldsmith Group. Sus artículos sobre negocios han aparecido en importantes periódicos y revistas de negocios en Australia, Canadá, Europa y Estados Unidos.

 

Resumen

Una mala decisión que costó US$179.999.250.000

En 1999, durante el furor de las punto com, la empresa Excite lideraba la naciente categoría de los motores de búsqueda y Google era solo otro competidor. Sergey Brin y Larry Page, los fundadores de Google, ofrecieron vender su empresa a Excite por US$1 millón. Excite rechazó la oferta. Brin y Page redujeron el precio US$250.000, pero Excite no picó. Hoy en día, Google vale cerca de US$180 mil millones. Aunque el futuro es impredecible, aquella no fue una buena decisión para Excite.

Tomar decisiones inteligentes es una habilidad esencial en los negocios. Las destrezas para la toma de decisiones prudentes y la habilidad de resolver problemas siguen escaseando. En vez de aplicar el pensamiento crítico y estratégico, y sopesar las alternativas de forma objetiva y analítica, muchas personas de negocios se basan en sus reacciones viscerales. Esto resulta en la recurrencia de problemas que lleva a las empresas a desperdiciar recursos y a perder ganancias. Esto es una señal de los tiempos actuales: en 1955, la típica empresa del Fortune 500 permanecía en actividad durante unos 75 años. Hoy, la expectativa de vida corporativa...


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