Saltar la navegación
The McKinsey Engagement
Book

The McKinsey Engagement

Insider Secrets to the Tools and Techniques Used by the World’s Top Consulting

McGraw-Hill, 2008 más...

Buy the book


Editorial Rating

6

getAbstract Rating

  • Applicable
  • Insider's Take

Recommendation

Businesses and other organizations usually solve their problems through team efforts. The business consulting firm McKinsey has developed special expertise in team-based problem solving and change management. In this book, former McKinsey associate consultant Paul Friga describes TEAM FOCUS, an acronym he had invented to describe McKinsey’s method of problem solving. He integrates this McKinsey-based method with other approaches. getAbstract recommends this hands-on book to executives, managers, team leaders and business consultants who want to improve their business operations and are looking for systematic approaches to problem solving.

Summary

The McKinsey Approach

Business leaders often try to emulate the military. Business literature’s greatest hits include The Art of War by Sun Tzu and Leadership Secrets of Attila the Hun by Wess Roberts. Military-related terms such as “mission, vision, hierarchy and strategic communication” abound in the business world. Both the military and businesses extol the virtues of such concepts as “standard operating procedures, excellence in execution and cross-training.”

McKinsey consultants are the special forces of the business world. Their specialty is “team problem solving.” They do their problem solving during what they call “engagements,” which are like military missions. Their method is not magic; it’s quite teachable, although it requires discipline and the ability to tell a good story. Team problem solving is all about communication, and one of the best ways to communicate is with narratives.

Although McKinsey itself does not use this term, the acronym “TEAM FOCUS” helps remember the elements of the McKinsey method:

  • “Talk” – A team that cannot communicate cannot solve any problem.
  • “Evaluate”

About the Author

Paul Friga, Ph.D., is an associate professor at the Kenan-Flagler Business School at the University of North Carolina and previously worked for McKinsey and PriceWaterhouseCoopers.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

AI Transformation
Sea creativo
Sea emocionalmente inteligente
Sea más adaptable
Sea más productivo
Convierta prospectos
Desarrolle sus habilidades de pensamiento
Transformación digital
Discover AI Use Cases
Discover and Understand Digital Technologies
Industria de la consultoría
Drive AI Transformation
Mejore la experiencia de los empleados
Emprendimiento
Execute Digital Operations
Fomente una cultura de innovación
Recursos humanos
Innovación
Lidere con ética
Lidere la planificación operativa
Lidere estratégicamente
Lidérese a sí mismo
Viva Bien
Tome buenas decisiones
Manage Learning and Development
Gestione el desempeño
Gestione la innovación de productos
Gestione la remuneración
Perspectivas del mercado por industria
Domine habilidades interpersonales
Navigate Leadership Challenges
Crecimiento personal
Coloque talento estratégicamente
Planifique y elabore estrategias para sus ventas
Promueva la diversidad, equidad e inclusión
Ventas
Asegure financiamiento
Dé forma a la cultura organizacional
Fortalezca su alfabetización digital
Comprenda el comportamiento del consumidor
Habilidades para el lugar de trabajo
Cultive la curiosidad
Liderazgo
Presentaciones con clientes potenciales
Administración
Drive Team Performance
Practique el liderazgo servicial
Colabore entre funciones
Discover AI Use Cases in the Consulting Industry
Impulse la mejora continua
Domine la estrategia de mercadotecnia
Strategize Digital Transformation
Gestione el cambio
Convierta la estrategia en acción
Piense científicamente
Colabore de forma creativa
Manage People and Talent
Organize for AI
Analice los datos de los usuarios
Lidere de forma inclusiva
Realice evaluaciones de desempeño
Gestionar equipos de ventas
Domine la oratoria
Diseñe estructuras de incentivos
Estudios de caso de consultoría
Tome decisiones basadas en datos
Comprenda las organizaciones
Gestione los límites del equipo
Lidere equipos remotos o híbridos
Comuníquese estratégicamente
Piense estratégicamente
Impulse el rendimiento de la organización
Domine la colaboración
Impulse el desarrollo empresarial
Innove en los modelos de negocio
Desarrolle la autoconciencia
Desarrolle la organización
Mercadotecnia
Domine las ventas B2B
Optimice el desempeño de la plantilla
Presente su idea de negocio
Facilite la ideación grupal
Practice Transformational Leadership
Navegue por conversaciones difíciles
Mejore la agilidad del equipo
Reestructure su organización
Comunique valor
Impulse el compromiso de los empleados
Liderazgo ejecutivo
Gestione el impacto de su liderazgo
Construya la cohesión del equipo
Comunique la estrategia corporativa
Piensa críticamente
Innove estratégicamente
Escuche bien
Comuníquese de forma transparente
Cree un ajuste entre producto y mercado
Domine el pensamiento sistémico
Motive a su equipo
Presente datos
Establezca y alcance metas
Motívese a sí mismo
Comprenda los datos
Haga mejores preguntas
Piense analíticamente
Mejores prácticas de consultoría
Comprenda los tipos de personalidad
Desarrolle productos innovadores
Planifique estratégicamente
Defina roles
Fomente la propiedad en otros
Habilidades blandas
Desarrolle un plan de negocios
Establezca objetivos empresariales
Gestione equipos y departamentos
Delegue de manera efectiva
Redacte propuestas ganadoras
Discover and Understand Data Analytics and Big Data
Practique la humildad
Domine la mercadotecnia de contenidos
Establezca estándares de desempeño
Comuníquese eficazmente
Develop Team Members
Foster Team Culture
Evalúe a los empleados
Persuada eficazmente
Set AI Vision & Strategy
Strengthen Team Collaboration
Mejore el desempeño del equipo
Construya seguridad psicológica
Analice datos
Facilite las discusiones
Influya en los demás
Gestione la comunicación del equipo
Resuelva problemas
Defina los valores fundamentales
Comprenda la dinámica de equipo
Establezca objetivos de equipo
Garantice la responsabilidad en los equipos
Desafíe las suposiciones
Apoye a los demás
Comprenda la motivación