Devenez le chef que tout le monde rêverait d’avoir

Guide pratique à l’intention des dirigeants fraîchement promus

Berrett-Koehler, 2016

15 minutes de lecture

10 points à retenir

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Prêt à devenir le chef ? Apprenez à ‘réécrire votre scénario’ pour réussir avec brio.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Aperçu

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

La plupart des nouveaux dirigeants ne reçoivent quasiment aucune formation pour le nouveau rôle qu’ils doivent assumer. William Gentry, psychologue, comble cette lacune en proposant divers outils, conseils et orientations aux ‘responsables, managers et dirigeants débutants’. L’objectif qu’il s’est fixé consiste à vous aider à ‘réécrire votre scénario’ ou en d’autres termes, à reconsidérer ‘votre état d’esprit, vos compétences, votre rapport à l’autre, votre attitude, vos perspectives et votre objectif principal pour devenir un leader compétent’. Bien que ses conseils ne soient pas particulièrement innovants, l’auteur s’appuie sur une base solide de recherche ainsi que sur son expérience personnelle. Son ouvrage propose des exercices pratiques facilitant l’apprentissage des techniques qu’il y développe. getAbstract recommande ce guide indispensable à tous les dirigeants fraîchement promus ainsi qu’à tous les professionnels chargés de les former.

Résumé

Votre nouveau rôle exige de nouvelles compétences

Sans une formation adaptée, les dirigeants nouvellement promus sont souvent désemparés lorsqu’ils réalisent à quel point le statut de manager est différent de celui de simple employé. En effet, 40 % des leaders débutants connaissent l’échec dans les 18 mois qui suivent leur nomination.

Devenir chef n’est pas chose aisée. Vous devez être prêt à changer. Ne vous laissez pas déconcentrer par vos premières réussites ni par vos premiers échecs. Si vos forces ou vos faiblesses personnelles deviennent un désavantage dans vos nouvelles fonctions, ne soyez pas désorienté. Formez-vous au leadership en associant formation pratique, recherche scientifique et créativité pour façonner de nouvelles approches de travail.

Les résultats d’un vrai leadership sont les suivants :

Direction : les dirigeants aident leur équipe à identifier et à poursuivre le même but.
Harmonisation : un chef doit s’assurer que tous les membres de son équipe sont informés de ce qu’il se passe, connaissent leurs responsabilités et comprennent les paramètres utilisés par l’équipe...

À propos de l’auteur

William Gentry, titulaire d’un doctorat, est psychologue du travail et des organisations, spécialisé dans la productivité du leadership. Directeur et chercheur scientifique senior au Center for Creative Leadership, il propose des ressources complémentaires sur le site WilliamGentryLeads.com.