Gestão de Produtos na Prática
Livro

Gestão de Produtos na Prática

Um guia útil para a função-chave catalisadora do século XXI

Matt LeMay
O’Reilly, 2017
Compre o livro

Leia, escute ou debata

Amazon Kindle  Debater
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

O consultor Matt LeMay apresenta um estilo irreverente e bem-humorado para falar sobre a Gestão de Produtos. As suas orientações sábias, com exemplos e ilustrações de casos reais, fornecem aos gestores de produtos aspirantes ou experientes todas as informações de que necessitam para prosperar. Para as empresas que estão em vias de estabelecer práticas de gestão de produtos, LeMay avalia o que você pode tomar emprestado de outras empresas e o que você deve criar de acordo com sua cultura.

Resumo

A responsabilidade de um gestor de produtos é fazer tudo o que for necessário para que os produtos de uma empresa sejam bem-sucedidos.

O papel do gestor de produtos (GP) inclui fazer tudo o que estiver ao seu alcance para que o seu produto seja um sucesso. Ao assumir esse cargo pela primeira vez, é provável que você tenha dúvidas sobre a melhor forma de atuar. Pedir ajuda aos superiores não vai ajudar; eles não são capazes de articular os detalhes da função. Eles provavelmente vão dizer para você descobrir por si mesmo. Mesmo sem nenhuma autoridade, você certamente tem grandes responsabilidades pela frente – inúmeras delas.

Descrever o trabalho em termos do que você não faz pode ajudar. Você não constrói nada; você não pede que nada seja feito porque ninguém se reporta a você; e você não espera instruções de ninguém, porque ninguém sabe o que você faz. Você reúne pessoas, negocia compromissos, facilita, acalma os egos feridos, pressiona a gerência sênior e os clientes, ouve as reclamações dos desenvolvedores e geralmente resolve problemas por meio da persuasão.

Os gestores de produtos precisam desenvolver grande autoconsciência e autoestima, além de aprender...

Sobre o autor

Com grande experiência prática na gestão de produtos Matt LeMay é um dos 50 principais influenciadores do seu setor. Ele treina gestores de produtos e presta consultoria a inúmeras empresas sobre o tema.

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

INSPIRADOS
Livro

Marty Cagan

INSPIRADOS

Como criar produtos de tecnologia adorados pelos clientes
Empoderados
Livro

Marty Cagan e Chris Jones

Empoderados

Pessoas Comuns, Produtos Extraordinários
Hábitos de Descoberta Contínua
Livro

Teresa Torres

Hábitos de Descoberta Contínua

Descubra produtos que gerem valor para o cliente e valor para o negócio
Gestores, vocês podem me ouvir agora?
Livro

Denny Strigl e Frank Swiatek

Gestores, vocês podem me ouvir agora?

Lições Contundentes Sobre Como Obter Resultados Reais
Transformados
Livro

Marty Cagan

Transformados

Partindo para o modelo operacional de produtos
Simplesmente Gerenciar
Livro

Henry Mintzberg

Simplesmente Gerenciar

O que os gerentes fazem – e podem fazer melhor

    Relacionados a habilidades

    Développer sa créativité
    Développer son intelligence émotionnelle
    Apprendre à s'adapter
    Devenir plus productif
    Convertir les prospects
    Rédiger un business plan
    Développer son organisation
    Transformation numérique
    Secteur automobile
    Stimuler la performance de l'équipe
    Améliorer l'expérience client
    Création d’entreprise
    Exécuter les opérations numériques
    Direction exécutive
    Ressources Humaines
    Innover stratégiquement
    Innovation
    Diriger stratégiquement
    S’auto-diriger
    Leadership
    Gérer l'apprentissage et le développement
    Perspectives de marché par secteur
    Marketing
    Maîtriser les ventes B2B
    Développement personnel
    Planifier et élaborer des stratégies de vente
    Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
    Vente
    Renforcer la collaboration d'équipe
    Comprendre le comportement des consommateurs
    Compétences professionnelles
    Renforcer sa présence
    Développer ses compétences interpersonnelles
    Faire une présentation en personne
    Façonner la culture d'entreprise
    Se comprendre soi-même
    Faire preuve d’authenticité
    Mener des recherches utilisateurs
    Développer un état d'esprit de croissance
    Promouvoir la collaboration
    Savoir collaborer
    Changer de perspective
    Oser se montrer vulnérable
    Favoriser la culture d'équipe
    Intégrer le retour client
    Présenter son offre aux prospects
    Améliorer sa communication non-verbale
    Faciliter les discussions
    Hiérarchiser ses priorités
    Adapter son style de communication
    Stimuler les performances de l’entreprise
    Management
    S’adapter à la politique de l’entreprise
    Exceller dans l'art de la conversation
    Gérer la communication interne
    Utiliser le Lean Startup
    Construire une culture inclusive
    Encourager l'amélioration continue
    Identifier les besoins clients
    Poser des questions
    Tisser des liens avec les prospects
    Communiquer numériquement
    Créer une adéquation produit-marché
    Composer avec les personnes difficiles
    Encourager l'expérimentation
    Promouvoir une culture de l'innovation
    Encourager la collaboration interfonctionnelle
    Faire preuve d'humilité
    Promouvoir une culture de l'apprentissage
    Compétences relationnelles
    Communiquer l'objectif de l'entreprise
    Communiquer de façon inclusive
    Exercer une influence
    Gérer la communication de l'entreprise
    Définir les objectifs commerciaux
    Communiquer sur la stratégie d'entreprise
    Vendre de la valeur
    Se fixer des objectifs et les atteindre
    Communiquer en contexte interculturel
    Piloter la gestion de projet
    Lancer des produits
    Gérer les parties prenantes de la vente
    Améliorer l'agilité de l'équipe
    Gérer les conversations difficiles
    Comprendre la communication
    Communiquer stratégiquement
    Piloter le développement produit
    Gérer les parties prenantes du projet
    Organiser des réunions efficaces
    Fixer des objectifs d'équipe
    Communiquer avec les parties prenantes
    Promouvoir une communication ouverte
    Communiquer clairement
    Définir la vision produit
    Gérer l'innovation produit
    Cultiver la curiosité
    Gérer la communication au sein de l'équipe
    Communiquer efficacement
    Concevoir des produits innovants
    Gérer ses relations avec ses supérieurs
    Définir la stratégie produit
    Appliquer la méthode Scrum
    Diriger le marketing produit
    Mettre en place la méthode agile
    Communiquer de façon transparente