Résumé de Guide de l’audit interne

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Classement

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Bien structuré
  • Exemples concrets

Commentaires

Aujourd’hui, les entreprises évoluent dans un monde en mutation constante, où la question de la gestion du risque se fait de plus en plus prégnante. Un gouvernement d’entreprise efficace doit impérativement identifier l’ensemble des risques auxquels son organisation est exposée, et tout mettre en œuvre pour garantir un niveau de maîtrise acceptable. C’est possible grâce à la mise en place d’un département d’audit interne, qui sera chargé de l’aider à atteindre ses objectifs tout en évaluant ses processus de gestion des risques, de contrôle et de gouvernance, et en proposant des conseils d’amélioration de leur efficacité. Ce livre s’adresse aux étudiants, aux managers ainsi qu’aux opérationnels qui souhaitent mieux comprendre en quoi cette pratique est un outil de management indispensable au service de l’entreprise.

À propos des auteurs

Guillaume Litvak est Directeur audit interne et risques groupe chez Carrefour. Sébastien Allaire est un ancien associé de Deloitte et a co-fondé le cabinet de conseil Finaction.

 

Résumé

La mission de l’audit interne s’articule autour de trois dimensions majeures.

Bien que dans l’absolu, l’audit interne soit en mesure de tout auditer, à condition d’appliquer une méthodologie exemplaire, il est néanmoins préférable de restreindre les activités d’audit à celles qui exercent un impact significatif et contribuent à créer de la valeur pour l’entreprise. Mais pour mieux comprendre le fonctionnement de l’audit interne, il convient de faire un bref retour sur ses origines historiques. Ce n’est qu’après la Seconde Guerre mondiale que la fonction d’audit interne s’est professionnalisée avec la création de l’Institut des auditeurs internes (IIA), puis en 1974, avec l’établissement du diplôme d’auditeur interne certifié (CIA). Plus récemment, l’audit interne s’est brusquement retrouvé sur le devant de la scène suite aux divers scandales financiers qui ont marqué la décennie 2000 : Enron en 2001, WorldCom en 2002 ou Lehman Brothers en 2008. La crise financière de la fin de la décennie ‘propulse définitivement l’audit interne au cœur du management des risques’. S’y ajoutent la complexité croissante du fonctionnement ...


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