Résumé de Le leader du futur

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Le leader du futur résumé de livre
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Classement

9

Caractéristiques

  • Analytique
  • Bien structuré
  • Stimulant

Commentaires

Jacob Morgan, futurologue, a interviewé plus de 240 dirigeants d’entreprise et interrogé près de 14 000 employés afin d’identifier les tendances et les défis majeurs auxquels seront confrontées les entreprises en 2030. Ses ‘9 mentalités avérées’ décrivent les attitudes que, selon lui, chaque dirigeant devrait adopter. Si Morgan décrit ce que pourraient être des leaders-serviteurs qui trouvent leur motivation dans la vision à long terme et les idéaux humanitaires, il s’inquiète en revanche du manque d’engagement de la plupart des dirigeants en faveur d’un changement significatif. Sa description de la conduite adoptée par les dirigeants visionnaires peut également aider les personnes en recherche d’emploi à trouver un leader talentueux dans une organisation axée sur des objectifs concrets.

À propos de l’auteur

Jacob Morgan, conférencier et consultant, est l’auteur de The Future of Work, The Employee Experience Advantage et The Collaborative Organization. Il est également le fondateur de FutureofWorkUniversity.com.

 

Résumé

Préparez-vous dès aujourd’hui aux tendances en matière de responsabilité sociale des entreprises et de technologie qui façonneront l’avenir du leadership.

Les dirigeants médiocres nuisent à la satisfaction professionnelle des employés ainsi qu’à leur santé mentale et physique. Les entreprises doivent donc analyser leurs propres pratiques afin de déterminer si elles disposent des ‘filtres’ adéquats pour identifier et assurer le développement des dirigeants hors norme, qui pourront répondre à leurs besoins futurs. Les leaders talentueux ont en effet un impact énorme sur la fidélisation, l’engagement, la productivité et la rentabilité des employés. 

L’intelligence artificielle (IA) et les technologies émergentes façonneront l’avenir du leadership. Une IA sophistiquée permettra aux êtres humains de s’affranchir des tâches répétitives et fastidieuses, mettant les dirigeants au défi d’affecter leurs employés à des postes valorisants. L’automatisation ne devrait pas avoir pour objet de remplacer les êtres humains, mais devrait au contraire leur donner les moyens de résoudre des problèmes. Dès que les ordinateurs effectueront...


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