Résumé de Les dilemmes du fondateur

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Les dilemmes du fondateur résumé de livre
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Classement

8

Caractéristiques

  • Innovant
  • Pratique

Commentaires

Les autodidactes, ces hommes et ces femmes qui, à l’instar de Bill Gates et d’Anita Roddick, ont créé des entreprises performantes et qui récoltent les fruits de leurs efforts, forcent l’admiration. Toutefois, pour les startups, cheminer vers la réussite se révèle souvent être un parcours semé d’embûches. Noam Wasserman, professeur à la Harvard Business School, lève le voile sur les ‘dilemmes du fondateur’ les plus répandus et en décrit les conséquences à court et à long terme. Il s’intéresse plus particulièrement à la divergence existant entre la création de valeur et la volonté de maintenir le contrôle. Cet opus ne se prête pas à la lecture rapide car il est le fruit d’une analyse fouillée et intelligente basée sur 10 années de recherches approfondies. Si l’on peut parfois regretter l’absence de listes dans cet ouvrage, getAbstract encourage néanmoins les futurs créateurs de startups, les entrepreneurs et les capitaux-risqueurs à poursuivre leur lecture. La qualité informative des solutions et des opinions développées par l’auteur valent la peine de s’y attarder, d’autant plus qu’elles pourraient fort bien faire pencher la balance du bon côté pour votre startup.

À propos de l’auteur

Noam Wasserman, professeur agrégé à la Harvard Business School, s’est inspiré de son célèbre cours ‘Les dilemmes des fondateurs’ pour rédiger cet ouvrage.

 

Résumé

Les dilemmes du fondateur

Créer une entreprise en partant de rien est une démarche complexe, quand bien même vous vous sentiriez porté par vos rêves et votre passion. En effet, les décisions que vous devrez prendre au cours de ce processus, à savoir la date de démarrage du projet, les modalités d’obtention du financement, le recrutement et la répartition du capital risquent fort d’entraîner des implications à court et à long terme. Beaucoup de fondateurs privilégient l’instinct et l’intuition à l’examen approfondi de chaque alternative. En outre, une décision prise pour éviter un conflit dans le présent est susceptible d’engendrer des difficultés à l’avenir ou d’orienter votre startup dans une direction imprévue. L’optimisme et l’engagement des fondateurs peuvent parfois contribuer à leur faire occulter l’implacable réalité telle que le manque de ressources ou des délais irréalisables.

Si vous êtes un entrepreneur en herbe, posez-vous les trois questions suivantes :

  1. « Dois-je devenir un entrepreneur ? »
  2. « Si la réponse est oui, quand devrais-je me lancer ? »
  3. « Comment...

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