Résumé de Management game

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Classement

8

Caractéristiques

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Le management 2.0 est dépassé. Voici désormais l’ère du management 3.0, qui promeut un nouveau modèle managérial moins hiérarchisé, plus réactif et plus agile. Face à cette nouvelle donne, quel rôle devra donc jouer le manager 3.0 ? Quelles postures et quels comportements devra-t-il adopter pour répondre aux attentes de ses collaborateurs ? Confronté à de nouvelles règles du jeu, comment aider son équipe à s’épanouir et comment s’épanouir soi-même ? ‘Redonner le sourire aux managers’ : c’est la mission que se sont fixés Frédéric Rey-Millet, co-fondateur du cabinet de conseil en innovation managériale EthiKonsulting, et Isabelle Rey-Millet, directrice de son département Management. Pour eux, le manager moderne est devenu un véritable ‘équilibriste’ qui doit coordonner et mobiliser des équipes, entretenir la motivation de ses collaborateurs et leur faire partager des valeurs et des objectifs communs. Tout en faisant référence à des études de cas issues du monde économique et sportif, les auteurs proposent, selon leurs propres termes, ‘un guide pratique d’incitation à l’action’ aux managers qui souhaitent se former au management bienveillant, construire des équipes motivées et mener à bien leurs projets. getAbstract recommande cet ouvrage instructif et abondamment illustré de cas réels à tous les managers qui souhaitent associer avec justesse action, raison et émotion dans leur quotidien professionnel.

À propos des auteurs

Frédéric Rey-Millet est serial entrepreneur et co-fondateur d’EthiKonsulting, un cabinet de conseil en innovation managériale. Isabelle Rey-Millet, qui a travaillé durant plus de 20 ans au sein de directions marketing et communication, est directrice du département Management du cabinet.

 

Résumé

Les quatre basiques du management

Pour mieux comprendre les règles du management 3.0, il convient de considérer les quatre basiques suivants :

  1. Un manager n’est pas un leader : l’action du leader s’oriente vers l’avenir alors que celle du manager s’intéresse essentiellement au présent. Si le leader développe une ‘vision de l’avenir’, le manager, lui, se focalise sur les procédures. Le leader recherche les causes, tandis que le manager se soucie de la mise en œuvre de solutions.
  2. Le management s’apprend : le management n’est pas un talent inné, c’est une compétence qui s’acquiert. Les entrepreneurs exceptionnels ne sont rien moins que des cadres chevronnés, dotés d’une solide expérience.
  3. Le management ne se résume pas à ‘une méthode et des outils’ : l’approche théorique du management ne suffit pas et devenir un bon manager ne s’apprend pas à l’école. Les études de cas analysées dans les business schools sont certes utiles, mais elles ne reflètent pas toujours la réalité quotidienne d’une entreprise et ne tiennent pas compte de la complexité du facteur humain.
  4. Le management...

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