Résumé de Monter en puissance

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Monter en puissance résumé de livre
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Classement

7 Global

7 Applicabilité

6 Innovation

7 Style


Commentaires

John Izzo, auteur prolifique et consultant en entreprise, détaille dans son ouvrage la façon d’améliorer notre vie et de faire la différence dans le monde actuel. S’appuyant sur sa vaste expérience en matière de leadership, de développement personnel et de culture d’entreprise, Izzo propose des théories solides, des stratégies pratiques et des exemples captivants illustrant la façon dont certaines personnes pour le moins ordinaires ont un jour décidé de ‘monter en puissance’ pour répondre à un besoin, pour redresser un tort ou tout simplement pour améliorer leur sort et celui des autres. Ce recueil, qui recense de nombreux conseils pratiques pour passer à l’action au bon moment, fait preuve d’une redoutable efficacité, même si l’on peut regretter le langage New Age dans lequel il sombre parfois et les multiples redondances qui émaillent l’ouvrage. getAbstract recommande toutefois la lecture de ce véritable plan d’action à tous les lecteurs démontrant un penchant naturel pour le perfectionnement personnel.

Grâce à ce résumé, vous apprendrez

  • Ce que ‘monter en puissance’ signifie ;
  • Comment utiliser vos ‘cinq rangs de responsabilité’ personnels pour faire évoluer la société ; et 
  • Comment mettre en pratique huit stratégies pour déterminer quand et comment monter en puissance pour le bien de toutes les personnes concernées.
 

À propos de l’auteur

John Izzo est un auteur de best-sellers, leader de communauté et conférencier sur des sujets tels que le leadership, la culture d’entreprise, le développement personnel et les pratiques commerciales socialement responsables.

 

Résumé

Les cinq rangs de la responsabilité
Vous pouvez améliorer votre existence, et permettre aux autres d’améliorer la leur, en vous concentrant sur vos cinq rangs de responsabilité. Imaginez l’effet de votre sourire sur les passagers occupant les cinq rangées de sièges autour de vous dans ...

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