Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Mythos Führungskraft

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Mythos Führungskraft

Konzepte, Tugenden, Erfolgsgeheimnisse

Wiley-VCH,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Was ist dran an den gängigen Mythen zum Thema Führung?


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Sind die Chefs wirklich so schlecht wie ihr Ruf? Und wenn ja, warum? Weil Führungskräfte ohne genügende Vorbereitung ins kalte Wasser gestoßen werden, meint Werner Katzengruber. Um Abhilfe zu schaffen, vergleicht der Psychologe und Betriebswirt unterschiedliche Führungsstile und stellt erprobte Werkzeuge und Handlungsmaximen vor. Ein erfolgreicher „Menschenführer“, sagt er, zieht seine Stärke aus seiner Persönlichkeit – und die wächst mit den Herausforderungen in der Praxis. Den idealen Leader gibt es nicht. Jeder muss durch die tägliche Erprobung verschiedener Führungstechniken seinen individuellen Weg und Stil finden. Katzengruber geht sein Thema fast akademisch, aber nicht abgehoben an, zumal er häufig aus seinem eigenen Erfahrungsschatz schöpft. getAbstract empfiehlt das Buch angehenden Führungskräften sowie alten Hasen, die noch einmal zu einem Sprint ansetzen wollen.

Zusammenfassung

Rahmenbedingungen für wirksame Führung

Gute Führung kann sich nur unter den richtigen Rahmenbedingungen entwickeln. Die folgenden Aspekte sollten Sie besonders beachten:

  • Verständnis von Arbeit: Aufgrund der kulturellen und demografischen Entwicklungen prallen unterschiedliche Arbeitseinstellungen aufeinander, mit denen Führungskräfte umgehen müssen. Zudem stehen sie in einem Spannungsfeld zwischen ihren Vorgesetzten und ihren Untergebenen sowie zwischen den Unternehmenszielen und dem gesellschaftlichen Umfeld. Nur eine gefestigte und souveräne Persönlichkeit kann diese unterschiedlichen Anforderungen aushalten und meistern.
  • Unternehmenskultur: Sie darf nicht nur profitorientiert sein, sondern muss kulturelle Regeln und Werte umfassen, die unterschiedliche Mitarbeiter zusammenhalten und es den Führungskräften leicht machen, sich für das Unternehmen einzusetzen.
  • Konkurrenzkultur: Eine konstruktive Konkurrenzkultur innerhalb der Firma orientiert sich an gemeinsamen Zielen und fördert die Potenziale und Qualifikationen aller Mitarbeiter. Eine negative Konkurrenzkultur, in der jeder bestrebt ist, die eigenen Machtpositionen...

Über den Autor

Werner Katzengruber studierte Psychologie und Betriebswirtschaft. Außerdem ließ er sich in verschiedenen Therapieformen sowie als Coach und Personaldiagnostiker ausbilden. 1997 gründete er die Unternehmensberatung Katzengruber Human Development Group.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Transformation par l'IA
Apprendre à s'adapter
Communiquer efficacement
Développer les membres de l'équipe
Avenir du travail
Ressources Humaines
Gérer le changement
Management
Développer ses compétences interpersonnelles
Développement personnel
Planifier et élaborer des stratégies de vente
Vente
Renforcer la collaboration d'équipe
Comprendre les organisations
Compétences professionnelles
Encourager l'appropriation chez les autres
Gérer les performances
Fixer des limites
Devenir plus productif
Renforcer sa présence
Faciliter les discussions
Diriger de façon inclusive
Se motiver
Prendre des décisions collectives
Faire preuve d’authenticité
Construire et entretenir le bien-être
Soutenir le développement des leaders
Tirer parti de l'IA pour le leadership
Motiver son équipe
Compétences relationnelles
Agir avec éthique
Cultiver la flexibilité
Études de cas sur la direction exécutive
Gérer les équipes de vente
Gérer des équipes et des départements
Savoir collaborer
Conduire le changement
Déléguer efficacement
Améliorer sa maîtrise de soi
Direction exécutive
Gérer l'incertitude
Faire preuve d'humilité
Nouvelles approches de leadership
Diriger des équipes distantes ou hybrides
Favoriser la culture d'équipe
S’adapter à la politique de l’entreprise
Stimuler la performance de l'équipe
Prendre des décisions fondées sur des données
Gérer ses relations avec ses supérieurs
Diriger de façon éthique
Décider dans l'incertitude
Pratiquer le Servant Leadership
Diriger en cas de crise
Gérer les personnes et les talents
Diriger stratégiquement
S’auto-diriger
Leadership
Prendre de bonnes décisions
Naviguer dans les défis de leadership
Gérer l'impact de son leadership
Pratiquez le leadership transformationnel
Comprendre les approches de leadership