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O Líder Introvertido

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O Líder Introvertido

Tire partido da sua força silenciosa

Berrett-Koehler,

15 minutes de lecture
10 points à retenir
Texte disponible

Aperçu

Saiba como os introvertidos podem atingir o topo.

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Conhecimento Contextualizado
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

A consultora Jennifer B. Kahnweiler explica com grande detalhe – mediante estratégias, exemplos, autotestes e formulários – como os introvertidos podem se transformar em líderes melhores. Embora seja extrovertida, Kahnweiler é casada com um introvertido consciente disso. Ela acredita que o exemplo bem-sucedido de seu marido lhe fornece uma perspectiva privilegiada de como os introvertidos podem se beneficiar das suas características. Esta segunda edição de seu livro é baseada em 10 anos de enquetes, entrevistas e estudos de caso que ela completou depois da publicação da primeira edição, em 2008. Ela revisa e amplia o seu trabalho original sobre a natureza, comportamentos e potencial de liderança dos profissionais introvertidos. As estratégias bem fundamentadas de Kahnweiler abrirão portas a gerentes de nível médio, profissionais que querem desenvolver habilidades interpessoais, mulheres que têm dificuldades em serem ouvidas pelos seus chefes e gerentes que querem estimular o potencial dos seus funcionários introvertidos.

Resumo

Extrovertidos e introvertidos

Os extrovertidos prosperam em um ambiente organizacional turbulento. Eles gostam de lidar com pessoas. Já os introvertidos consideram que lidar com muitas pessoas esgota a sua energia; daí que muitos deles se sintam excluídos, ignorados ou incompreendidos no turbilhão da vida organizacional. Frequentemente, as carreiras de introvertidos são prejudicadas pela sua falta de habilidades interpessoais fortes, mas algumas das suas características, como a escuta, preparação e serenidade, podem se tornar qualidades excelentes de liderança. As características gerais de introvertidos e extrovertidos, incluem:

  • Os introvertidos falam depois de refletir; os extrovertidos falam imediatamente.
  • Os introvertidos obtêm energia da solidão; os extrovertidos obtêm energia dos outros, embora ambos os tipos possam precisar de pausas ocasionais.
  • Os introvertidos são mais reservados; os extrovertidos são mais exuberantes.
  • Os introvertidos são facialmente pouco expressivos e são reservados no início; os extrovertidos são facialmente expressivos e abertos.
  • Os introvertidos preferem escrever; os extrovertidos...

Sobre a autora

Jennifer B. Kahnweiler, PhD, é consultora de grandes empresas e palestrante profissional. Ela escreveu Quiet Influence e The Genius of Opposites.


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