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Redefinindo a Estratégia Global
Livro

Redefinindo a Estratégia Global

Cruzando fronteiras em um mundo de diferenças que ainda importam

Bookman, 2008 more...

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Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • AplicĂĄvel

Recomendação

Os defensores e opositores da globalização tĂȘm uma coisa em comum: Eles acreditam que a globalização chegou. Um comemora, o outro lamenta, mas ambos estĂŁo errados. A maioria dos negĂłcios ocorre dentro e nĂŁo entre as entidades anacrĂŽnicas chamadas “paĂ­ses”. Se vocĂȘ assumir que “o mundo Ă© plano”, vocĂȘ vai fracassar. As ferramentas analĂ­ticas inteligentes usadas por Ghemawat e seus estudos de caso constituem um bom ponto de partida para avaliar se a globalização Ă© boa ou nĂŁo para vocĂȘ. Ghemawat fornece processos bem estruturados e prĂĄticos, embora o seu estilo pareça das revistas acadĂȘmicas. Contudo, a getAbstract considera que o seu denso tratado fornece uma perspectiva muito mais prĂĄtica que a globalmania habitual.

Resumo

O mundo nĂŁo Ă© plano

“É preciso um homem excitado para deixar uma galinha carinhosa” talvez nĂŁo seja o melhor slogan de marketing. Mas foi o que a Perdue Chicken usou na propaganda da sua carne de frango no MĂ©xico. Os mexicanos devem ter se questionado sobre o que acontecia nos aviĂĄrios da empresa. Como o slogan foi aprovado? É simples: ele Ă© uma tradução literal do mais atrativo slogan norte-americano: “It takes a tough man to make a tender chicken” (“É preciso um homem forte para fazer um frango macio”).

Como a Perdue descobriu, a globalização cultural e econĂŽmica ainda estava para chegar. Considere o mercado de capitais. Alguns dizem que o capital nĂŁo tem fronteiras, mas dados recentes sugerem que o capital conhece bem a sua geografia e se mantĂ©m perto de casa. Para cada dĂłlar investido globalmente, somente uma parte muito pequena resulta de investimento das empresas fora de seus paĂ­ses de origem. Para cada US$ 100 investidos no mercado de capitais, US$ 15 vĂŁo para açÔes internacionais. Estes e outros indicadores da globalização mostram que o mundo nĂŁo Ă© plano. Ele Ă© 90% redondo, como uma bola de rĂșgbi.

O valor em um mundo...

Sobre o autor

Pankaj Ghemawat Ă© professor da IESE Business School e da Harvard Business School. Seus livros anteriores incluem A EstratĂ©gia e o CenĂĄrio dos NegĂłcios, Games Businesses Play: Cases and Models, e Commitment. Ele Ă© coautor de Creating Value through International Strategy e publicou vĂĄrios artigos relacionados Ă  globalização na Harvard Business Review, incluindo o “Regional Strategies for Global Leadership”, que recebeu o prĂȘmio McKinsey de 2005.


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