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Arbeitslust statt Frust

Gemeinsam zu mehr Wertschätzung, Verbundenheit und Produktivität

Jonas Höhn

GABAL, 2024

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Umsetzbar
Praktische Beispiele
Inspirierend

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Arbeit ist das halbe Leben – ich lebe in der anderen Hälfte! So scheint das Motto vieler Beschäftigten zu lauten, die sich am Montagmorgen auf den Freitagabend freuen und mit Mitte dreißig den kaum verdienten Ruhestand herbeisehnen. Doch wie passt das mit dem grassierenden Fachkräftemangel zusammen? Gar nicht, sagt Autor Jonas Höhn und fordert eine radikale Umkehr: Arbeit darf nicht krank machen; sie sollte sogar Spaß machen. Mit hilfreichen Tipps für alle Beteiligten macht er deutlich, dass sich dabei niemand aus der Verantwortung stehlen darf. Eine Inspiration für mehr Lust auf Arbeit.

Zusammenfassung

Der weitverbreitete Arbeitsfrust aufgrund starrer Strukturen kommt Unternehmen teuer zu stehen.

Laut aktuellem Trend könnten dem deutschen Arbeitsmarkt bis 2035 rund sieben Millionen Erwerbstätige fehlen. Der Kampf um qualifizierte Arbeitskräfte wird spürbar härter. Gleichzeitig fühlen sich 84 Prozent aller Mitarbeitenden in Deutschland ihrem Arbeitgeber kaum verbunden. 39 Prozent der europäischen Erwerbstätigen erleben aufgrund ihrer Unzufriedenheit bei der Arbeit permanent Stress.

Diese Unzufriedenheit führt zu hoher Fluktuation, mangelndem Engagement und hohen Kosten für Unternehmen. Der Arbeitsfrust ist dabei häufig auf starre Strukturen zurückzuführen – und an diesen müssen Unternehmen ansetzen, wenn sie langfristig motivierte und engagierte Mitarbeitende halten möchten.

Belohnen Sie Ergebnisse statt Anwesenheit und schaffen Sie eine ausgewogene Balance zwischen Flexibilität und Struktur.

Statt unproduktive Anwesenheit zu belohnen, sollten Sie als Unternehmensleitung klare Ziele setzen – also das „strategische Was“ vorgeben – und es den Teammitgliedern dann überlassen, wie sie diese Ziele erreichen wollen. Gewähren Sie Ihren Mitarbeitenden...

Über den Autor

Jonas Höhn ist Moderator, Speaker, Podcaster und Gründer von detoxRebels. Die Kreativagentur unterstützt Unternehmen dabei, Wohlbefinden und Zusammenarbeit zu verbessern.

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Der weitverbreitete Arbeitsfrust aufgrund starrer Strukturen kommt Unternehmen teuer zu stehen.

Belohnen Sie Ergebnisse statt Anwesenheit und schaffen Sie eine ausgewogene Balance zwischen Flexibilität und Struktur.

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