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Capital Humano no Trabalho

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Capital Humano no Trabalho

O valor da experiĂȘncia

McKinsey,

5 min. de leitura
3 Ideias Fundamentais
Áudio & Texto

Sobre o que Ă©?

O “efeito da experiĂȘncia” estĂĄ impulsionando o crescimento dos salĂĄrios dos trabalhadores em todo o mundo.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • AnalĂ­tico
  • Bem-estruturado
  • Panorama Geral

Recomendação

A maioria das pessoas sabe que a experiĂȘncia de trabalho Ă© importante; mas o quanto ela vale realmente? Neste artigo, especialistas do McKinsey Global Institute e do McKinsey People & Organizational Performance Practice resumem as descobertas dos dados de milhĂ”es de trabalhadores em quatro paĂ­ses: a experiĂȘncia de trabalho contribui significativamente para o capital humano e, portanto, gera ganhos vitalĂ­cios. Os trabalhadores que fazem mudanças ousadas e frequentes de função sĂŁo recompensados com um crescimento salarial mais robusto do que os seus colegas menos ambiciosos, e alguns trabalhadores que começam com relativamente poucas qualificaçÔes podem “recuperar o atraso” desenvolvendo novas habilidades em seus empregos.

Resumo

A experiĂȘncia profissional Ă© um componente chave do capital humano.

O capital humano engloba o “conhecimento coletivo, atributos, habilidades, experiĂȘncia e saĂșde da força de trabalho”. Juntamente com a educação formal, a experiĂȘncia de trabalho Ă© reconhecida por contribuir para o capital humano dos indivĂ­duos. O capital humano, por sua vez, Ă© um dos principais determinantes dos rendimentos ao longo da vida.

Mas o quanto a experiĂȘncia de trabalho contribui realmente para o capital humano de uma pessoa? Que fatores fortalecem ou enfraquecem os efeitos da experiĂȘncia de trabalho? Para responder a essas questĂ”es, o McKinsey Global Institute e a McKinsey People & Organizational Performance Practice examinaram o histĂłrico de trabalho de quatro milhĂ”es de trabalhadores na Índia, Alemanha, Reino Unido e Estados Unidos. Abrangendo uma ampla gama de carreiras, contextos econĂŽmicos e origens individuais, esses dados oferecem informaçÔes sobre o tamanho e o escopo do “efeito da experiĂȘncia”.

Quanto menos qualificaçÔes iniciais uma carreira exigir, mais a experiĂȘ...

Sobre os autores

Kanmani Chockalingam liderou a equipe de trabalho como gerente de engajamento da McKinsey. Anu Madgavkar e Jeongmin Seong sĂŁo sĂłcios do McKinsey Global Institute, enquanto Sven Smith atua como presidente da MGI, tendo Jonathan Woetzel como diretor. Bill Schaninger e Hamid Samandari sĂŁo sĂłcios seniores da McKinsey, e Davis Carlin Ă© parceiro da McKinsey.


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