Resumo de Gestão Estratégica do Franchising

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Gestão Estratégica do Franchising resumo de livro
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Avaliação

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Na última década, o Franchising se posicionou e consolidou como um canal ideal para distribuir produtos e serviços de forma escalável e com grande rentabilidade para as partes. O ponto negativo é que muitas empresas adotam este modelo sem tomarem os cuidados necessários. O objetivo dos consultores Adir Ribeiro, Maurício Galhardo, Leonardo Marchi e Luís Imperatore, especialistas em estruturação de redes de franquias, é orientar os empresários sobre todas as características do Franchising, que podem ser, por vezes, muito complexas. Apesar de por vezes um pouco confuso pelo excesso de informação e carecendo de mais exemplos práticos, a getAbstract recomenda vivamente este manual rico e extremamente relevante. Se você é um empresário com uma marca já consolidada que deseja explorar o modelo de franquias, ou um empreendedor que procura bons negócios para instalar na sua região, este é um dos guias mais completos e práticos que você pode encontrar para a realidade brasileira do Franchising.

Sobre os autores

Adir Ribeiro é presidente e fundador da Praxis Business, uma empresa de consultoria e educação corporativa para o Franchising & Varejo. Maurício Galhardo, Leonardo Marchi e Luís Imperatore são sócios-diretores da empresa, atuando respectivamente nos setores administrativo-financeiro, de educação corporativa e de consultoria.

 

Resumo

Franchising

O Brasil é um país com uma vocação forte para o Franchising, um termo oriundo do inglês que define uma estratégia de negócios na qual uma empresa Franqueadora de sucesso comprovado compartilha com o Franqueado o conceito, marca, know-how, processos de gestão do produto ou serviço, garantindo direitos de distribuição e apoio total durante o contrato, em troca de uma participação no negócio terceirizado. O método é considerado uma ótima forma de se expandir um negócio, entrando no mercado de forma “estruturada e efetiva”. Os principais componentes do modelo de Franchising são:

  • Franqueadora – Empresa concessora da Franquia, detentora dos direitos de “marca, método e processos do negócio”.
  • Franqueado – Quem adquire a Franquia, pessoa física ou jurídica.
  • Franquia – A “unidade de negócio” operada e gerida pelo Franqueado.
  • Taxa de Franquia – Valor cobrado para a concessão da Franquia.
  • Taxa de Royalties – Valor cobrado com uma “periodicidade definida”.
  • Taxa de Marketing – Denominada também de “Taxa Publicidade”, representa um fundo para “campanhas de divulgação” gerido...

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