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Perry J. Ludy

Gewinnfaktor Mitarbeiter

Mit 110 innovativen Ideen aus der Kostenfalle

Gabler, 2001

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Wenn Sie denken, Ihre Firma braucht wirklich keine neue Abteilung mehr, denken Sie noch einmal darüber nach, und machen Sie Platz für das Gewinnbildungs-Team, bewaffnet mit Fragebögen, Brainstorming, Umfragen und anderen Techniken, um Änderungen zu bewirken, auch wenn die Leute sich dagegen wehren.

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Innovativ
Umsetzbar

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Perry J. Ludy, ein erfahrener Firmenvorstand, präsentiert in diesem sehr gut konzipierten Buch seine Strategien, die darauf gerichtet sind, Profite zu erzielen und Kosten zu senken. Er erstellt einen Plan, der auf Teamwork basiert, Profite ermöglicht und von Firmen jeder Grössenordnung eingeführt werden kann. In diesem einfachen, höchst effektiven Buch beseitigt Ludy Mythen über Kostensenkung und die Gewinnerzielung. Er verweist auf Beispiele seiner professionellen Erfahrung, um die Vorschläge zu illustrieren. getAbstract.com empfiehlt dieses Buch allen Managern und Vorständen, die für Kostensenkung und Gewinnerzielung verantwortlich sind.

Zusammenfassung

Schritte zur Kostensenkung

Was ist das Erste, was ein Unternehmen macht, wenn es Kosten reduzieren will? Wahrscheinlich das Schlimmste, was es für die allgemeine Stabilität und Produktivität tun kann: Es reduziert die Belegschaft. Eine Talsohle ist für eine Firma der falsche Zeitpunkt, um einschneidende Entscheidungen mit langfristigen Konsequenzen zu treffen. Diese Schnellschüsse bergen die Gefahr, die Stabilität zu untergraben. Ein kontinuierlicher, gewinnorientierter Plan sollte existieren. Dann kann man die Verringerung des Personalbestandes als letzten Ausweg offen lassen und muss ihn nicht als erstes Mittel einsetzen. Mit Gewinn bringenden Strategien, die auf Kostensenkung, Produktivitätssteigerung und einem höheren Absatz basieren, können Sie Krisen vermeiden und auftretenden Problemen besser begegnen.

Das "Gewinnbildungs-Verfahren" (GBV) ist ein System einzelner Schritte, die so konzipiert sind, dass sie sofortige und andauernde Resultate bewirken. Die grosse Bedeutung des Systems liegt darin, frühere Lernkonzepte anzuwenden und entsprechende Strategien für viele verschiedene Arten von Organisationen und Unternehmen zu entwickeln. Dieses Verfahren kann Managern...

Über den Autor

Perry J. Ludy ist Senior Executive mit jahrzehntelanger Erfahrung bei Firmen wie Pepsi Cola und Procter & Gamble. Seine Beratungsfirma Ludyco International unterstützt nationale und internationale Unternehmen bei der Einführung kreativer Organisations-Ansätze.

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