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Normen Ulbrich

Leadership-Playbook

Das Journal für den Start in die Führungsrolle

Haufe, 2025

15 min. de leitura

9 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

In zwölf Monaten zum eigenen Führungsstil!

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Umsetzbar
Systematisch
Für Einsteiger

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Zum ersten Mal eine Führungsaufgabe zu übernehmen, kann schon ein bisschen Angst machen: Hat man wirklich das Zeug dazu? Welche Skills sind nötig? Und wie soll man die Hals über Kopf erlernen? Personalentwickler Normen Ulbrich begleitet den Start in die Führungsrolle mit wöchentlichen und monatlichen Anregungen zur Reflexion. Und er rät dringend zu einer Lernpartnerschaft – also zum regelmäßigen Austausch mit einer Person, die sich beruflich ebenfalls in den Startlöchern befindet. So verbinden sich Fremd- und Selbsteinschätzung, wichtige Lektionen können geteilt und schon gemachte Fehler vermieden werden. Ein nützliches Kompendium mit vielen altbewährten, aber auch einigen unkonventionellen Tipps.

Zusammenfassung

Führung lernen heißt reflektieren, reflektieren und nochmals reflektieren.

Niemand wird als Führungskraft geboren. Wenn Sie gerade in eine Leitungsaufgabe berufen worden sind, werden Sie erst einmal feststellen, wie wenig Ahnung Sie davon haben. Das ist normal und kein Grund zu übertriebenen Selbstzweifeln. Führen lernen heißt Fähigkeiten erwerben und Erfahrungen sammeln – vor allem aber über sich selbst und seine Arbeit nachdenken. Dieses Arbeitsbuch soll Sie In Ihrem ersten Jahr als Führungskraft begleiten. Über 48 Wochen hinweg bietet es Anregungen für eine persönliche Wochenreflexion und nach jeweils vier Wochen für eine Monatsreflexion.

Reflexion bedeutet, Erfahrungen, Situationen und Handlungen zu durchdenken und daraus Schlüsse für die Zukunft zu ziehen. Nehmen Sie sich dafür regelmäßig Zeit und achten Sie auf Details. Nur so ermöglicht die Reflexion Veränderung. Diese wiederum benötigt Zeit: Aus Gedanken werden Worte, aus Worten Taten, aus Taten Gewohnheiten, und Gewohnheiten formen den Charakter. Deshalb ist Reflexion grundlegend wichtig für die persönliche Entwicklung. Gehen Sie jeweils diese vier Schritte...

Über den Autor

Normen Ulbrich ist Führungskräftetrainer, Teamentwickler, Speaker, Autor und Gründer eines Unternehmens für Personalentwicklung.

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