Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Wilfried Braig und Roland Wille

Souverän führen

14 entscheidende Tipps für die Mitarbeiterführung

Orell Füssli, 2008

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Krankfeirer, Blaumacher, Mehr-Gehalt-Forderer – so meistern Sie die Tücken der Führungsarbeit.

1×

Faça o Login para ouvir o resumo em áudio.

Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Umsetzbar

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Führungsbücher gibt es wie Sand am Meer. Sollte man da einer Neuerscheinung nicht einen etwas weniger langweiligen Titel verpassen? Auch wenn man die einzelnen Kapitelüberschriften in Souverän führen überfliegt, riecht es sehr nach dem gleichen alten Wein, der in immer wieder neue Schläuche gefüllt wird. Die Überraschungen kommen erst beim Lesen: Die Autoren Braig und Wille schaffen es tatsächlich, altbekannten Problemen interessante, ja bisweilen neue Aspekte abzutrotzen. Was an diesem Buch darüber hinaus gefällt, ist der lockere Stil, mit dem die harten Fragen angegangen werden, sowie die wohldosierte Mischung aus abstrakten Erkenntnissen und gut ausgewählten Beispielen aus dem Firmenalltag. getAbstract empfiehlt das Buch allen, die noch nicht lange Personalverantwortung tragen, aber auch altgedienten Führungskräften, die sich immer noch mit den typischen Führungsproblemen herumschlagen.

Zusammenfassung

Wie motiviere ich Mitarbeiter?

Mitarbeiter lassen sich nicht einfach wie Spielzeugpuppen aufziehen. Nur wenn es Ihnen als Führungskraft gelingt, sie in ihrem Berufsleben ebenso zu motivieren, wie sie sich selbst in ihrem Privatleben motivieren können, werden Sie Ihre Mitarbeiter auch längerfristig bei der Stange halten. Zuerst sollten Sie ein simples Rezept ausprobieren, das aus den folgenden Zutaten besteht:

Heben Sie jeden Mitarbeiter in den richtigen Sattel. Nur mit der passenden Aufgabe lässt sich ein Mitarbeiter problemlos motivieren.
Fordern Sie 120 %, um schließlich 100 % Einsatz zu bekommen.
Laden Sie Ihren Mitarbeiter mit Selbstvertrauen auf: „Sie schaffen das!“
Verhandeln Sie über das, was Ihr Mitarbeiter als Unterstützung braucht, um Höchstleistung zu erbringen.
Machen Sie ihm die positiven und die negativen Konsequenzen seines Handelns klar.

Um aus Ihren Mitarbeitern ein Höchstmaß an Leistung herauszukitzeln, müssen Sie sie genau kennen. Nur so können Sie ihnen ein Motivationspaket schnüren, das individuell auf sie zugeschnitten ist.

Mit weniger Leuten mehr schaffen

Wer länger arbeitet, bringt...

Über die Autoren

Wilfried Braig ist studierter Pädagoge und hat eine Ausbildung als Technischer Energieberater absolviert. Er hat in verschiedenen Unternehmen als Führungskraft gearbeitet und ist seit 1994 selbstständiger Berater und Trainer. Roland Wille ist Biologe und Physiker. Er arbeitete als Personalentwickler, bevor er sich 1994 als Personaldienstleister und Trainer für Führungskräfte selbstständig machte. Braig und Wille sind auch die Autoren des Buches Mitarbeitergespräche.

Kommentar abgeben

Anmelden

Upskilling em IA

Desenvolvimento de liderança

Aprendizagem colaborativa

Upskilling e Reskilling

Saúde e bem-estar

Para LMS/LXP

Para bibliotecas corporativas

Para sistemas de IA

Wilfried Braig und Roland Wille

Souverän führen

14 entscheidende Tipps für die Mitarbeiterführung

Sobre o que é?

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Wie motiviere ich Mitarbeiter?

Mit weniger Leuten mehr schaffen

Über die Autoren

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Von den gleichen Autoren

Mitarbeitergespräche

Ähnliche Zusammenfassungen

Das Führungsseminar

Der Chef, den keiner mochte

Chefsache Kompetenzentwicklung

Motivierend delegieren, kontrollieren, kritisieren

Loslassen für Führungskräfte

Leinen los!

Verwandte Skills