Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Фасилитация обучения в действии

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Фасилитация обучения в действии

Как найти свой стиль обучения

ATD (Association for Talent Development),

15 мин на чтение
9 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Улучшите свои навыки фасилитатора обучения, правильно задавая вопросы, поощряя обратную связь и создавая инклюзивную среду.



Рейтинг редакции

8

Характеристики

  • Практические советы
  • Четкая структура
  • Конкретные примеры

Рецензия getAbstract

Хотите эффективнее работать в роли фасилитатора обучения? Авторы этого практического руководства Кэрри Эддингтон, Даррил Уайлс, Джаред Дуглас и Никки О’Киф предлагают множество приемов и примеров, которые помогут вам улучшить навыки фасилитации. Они подчеркивают необходимость создания “осмысленных связей” с помощью хорошо продуманных вопросов и настройки на потребности учащихся. Авторы также дают практические советы по подготовке учебной среды, освоению содержания курса, предоставлению и получению обратной связи, адаптации стилей фасилитации для разных условий и каналов восприятия, поощрению активного участия в обучении и содействию инклюзивности.

Краткое содержание

Активно вовлекайте учащихся в процесс.

Начинающие бизнес-тренеры должны искать возможности для обучения людей в новых для себя областях, расширяя свои границы и получая знания и опыт.

Наблюдайте за опытными фасилитаторами, чтобы получить представление о разных стилях и методах работы. Просматривайте литературу по фасилитации, узнавайте о новых идеях и взглядах. Самостоятельно оценивайте собственные навыки фасилитации, чтобы определить свои сильные стороны и выявить возможности для роста.

Чтобы улучшить навыки учащихся, задавайте вопросы, проясняющие, что им нужно. Такие вопросы помогут им понять, что именно следует освоить для получения успешных результатов. Не заостряйте внимание на том, какие задания они выполнили, а какие нет. Например, вместо того чтобы спрашивать участников, закончили ли они очередное задание, спросите, какие ресурсы и какого рода помощь позволят им достичь лучших результатов в этой области.

Принцип реагирования и адаптации в учебной среде подразумевает, что вы будете изменять свой подход к преподаванию или содержанию курса, получая в реальном времени обратную связь от учащихся или наблюдая их реакции. Предположим, фасилитатор замечает, что во время объяснения сложной темы участники программы проявляют замешательство или не могут сосредоточиться. Фасилитатор должен сделать паузу и задать уточняющие вопросы, привести дополнительные примеры или перейти к интерактивному формату, такому как групповое обсуждение или практическое задание.

Об авторах

Кэрри Эддингтон работает старшим менеджером по обучающему опыту в AT&T. Джаред Дуглас – внутренний фасилитатор в ATD (Ассоциации работников в сфере развития талантов). Никки О’Киф – менеджер программы развития фасилитаторов в AT&T. Даррил Уайлс – фасилитатор ATD.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Общаться эффективно
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Инновации
Руководить собой
Лидерство
Управлять обучением и развитием
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Внедрять коучинг высших руководителей
Поддерживать представителей меньшинств
Внедрять программы обучения
Поддерживать гендерную инклюзивность
Развивать восприимчивость к коучингу
Выработать установку на рост
Понимать себя
Задействовать социальное обучение
Формировать культуру обучения
Стать подопечным ментора
Обеспечивать психологическую безопасность
Воспитывать любознательность
Развивать самоосознание
Учиться на своем опыте
Проявлять эмпатию
Развивать членов команды
Поддерживать возрастную инклюзивность
Поддерживать нейроинклюзивность
Внедрять программы коучинга
Измерять влияние L&D на результаты
Управлять своим обучением
Создавать разнообразный опыт обучения
Проводить коучинг сотрудников
Помогать членам команды строить карьеру
Учиться всю жизнь
Быть инклюзивным лидером
Выработать привычку учиться
Укреплять чувство принадлежности к команде
Проводить онлайн-презентации
Знать принципы обучения
Быть наставником для сотрудников
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Предоставлять обратную связь
Формировать культуру инклюзивности
Извлекать уроки из критики
Придерживаться инклюзивности в общении