Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Facilitation in der Praxis

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Facilitation in der Praxis

Finden Sie Ihren authentischen Trainingsstil

ATD (Association for Talent Development),

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Verbessern Sie Ihre Facilitation-Kompetenzen, indem Sie die richtigen Fragen stellen, Feedback begrüßen und eine inklusive Lernumgebung schaffen.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Praktische Beispiele

Rezension

Möchten Sie Ihre Facilitation-Skills verbessern und dadurch das Engagement und die Leistung von Mitarbeitenden steigern? Dann ist dieser praktische Leitfaden genau das Richtige für Sie. Das Autorenteam bietet wertvolle Tipps, wie Sie mithilfe der richtigen Fragen eine fesselnde Lernerfahrung gestalten können, die Lernenden hilft, neu erworbene Kompetenzen sinnvoll in die Praxis zu integrieren. Zudem erläutern die Autoren, wie Facilitators auf die Bedürfnisse der Lernenden eingehen sollten, eine inklusive Lernumgebung gestalten und Teilnehmende aktiv einbinden können.

Zusammenfassung

Facilitators müssen Trainings den Bedürfnissen der Lernenden anpassen und sie aktiv in die Lernerfahrung einbinden.

Facilitators unterstützen die Mitarbeiterentwicklung in Form von Fortbildungen und Trainings. Um die Wirkung ihrer Arbeit kontinuierlich zu verbessern, müssen auch sie sich immer wieder weiterbilden, ihren Horizont erweitern und ihr Fachwissen vertiefen.

Wie das gelingt? Setzen Sie sich als Facilitator mit verschiedenen Trainingsstilen und -methoden auseinander, beobachten Sie erfahrene Facilitators und suchen Sie in der einschlägigen Literatur nach neuen Ideen. Machen Sie eine Selbsteinschätzung Ihrer Facilitation-Kompetenzen, um Ihre Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten zu erkennen.

Um wirkungsvolle Lernerfahrungen zu gestalten, müssen Sie zuerst die Bedürfnisse der Lernenden erkunden. Das gelingt durch gezielte Fragen, etwa: „Welche Ressourcen oder welche Unterstützung benötigen Sie, um in diesem Bereich erfolgreicher zu sein?“ Gestalten Sie die Trainings basierend auf diesen evaluierten Bedürfnissen. Passen Sie Ihre Trainingsmethoden und den Lerninhalt weiterhin den unmittelbaren Reaktionen der Lernenden an. Wenn Sie zum Beispiel feststellen...

Über die Autoren

Carrie Addington ist Senior-Managerin für Lernerfahrungen bei AT&T. Jared Douglas arbeitet als interner Facilitator bei der Association for Talent Development (ATD). Nikki O’Keeffe ist Program-Managerin für die Entwicklung von Facilitators bei AT&T. Darryl Wyles ist ein Facilitator bei ATD.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Управлять обучением и развитием
Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Инновации
Осуществлять стратегическое руководство
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ в повседневных задачах
Управлять работниками и талантами
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Стратегически подбирать должностные роли
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Карьера
Укреплять чувство принадлежности к команде
Уметь вести разговор
Внедрять программы наставничества
Быть образцом скромности
Применять геймификацию
Оценить свои навыки
Обеспечивать психологическую безопасность
Создавать пути карьерного роста
Развивать навыки самоконтроля
Поддерживать нейроинклюзивность
Проявлять эмпатию
Стать подопечным ментора
Лидерство
Знать основы организационного обучения
Освоить межкультурное общение
Выявить свои потребности в развитии
Использовать технологии L&D
Управлять своим лидерским влиянием
Внедрять программы коучинга
Общаться эффективно
Развивать лидеров
Эффективно проводить совещания
Управлять производительностью
Поддерживать внутреннюю мобильность
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Руководить собой
Учиться на своем опыте
Быть наставником для сотрудников
Брать на себя ответственность
Повышать командную эффективность
Понимать себя
Развивать самоосознание
Внедрять программы обучения
Формировать культуру инклюзивности
Проводить коучинг сотрудников
Воспитывать любознательность
Развивать восприимчивость к коучингу
Повышать организационную эффективность
Развивать членов команды
Выработать установку на рост
Задействовать социальное обучение
Быть инклюзивным лидером
Совершенствовать навыки
Применять ИИ для обучения и развития
Личностный рост
Измерять влияние L&D на результаты
Предоставлять обратную связь
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Помогать членам команды строить карьеру
Извлекать уроки из критики
Придерживаться инклюзивности в общении
Создавать разнообразный опыт обучения
Знать принципы обучения
Формировать культуру обучения
Управлять своим обучением
Выработать привычку учиться
Учиться всю жизнь