Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

如何用数据驱动人才管理

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

如何用数据驱动人才管理

运用数据分析改善员工体验

Kogan Page,

15 мин на чтение
9 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

一个组织想要变得卓越,就要富有创新精神,善于分析数据。这不仅能为员工营造个性化的工作体验,还能打造一支无往不胜的冠军团队。



评级

9

关键特征

  • 结构清晰
  • 概览
  • 引人入胜

导读荐语

提到个性化的员工体验,你第一个想到的大概不会是美国陆军。然而数据分析专家克里斯汀·萨林(Kristin Saling)却表示,这支庞大的军队在这方面做了很多工作。萨林的这本书生动有趣,用读者喜闻乐见的流行文化来阐释复杂概念,有力论证了如何运用数据深入理解员工,并以此为基础打造具备认知多样性的团队,产出非凡的创新成果。凭借清晰的术语和大量翔实的案例,《如何用数据驱动人才管理?》(Data-Driven Talent Management)堪称是一流的数据分析入门读物。哪怕是老道的人才管理者也能从这本书中获得深刻启发。

浓缩书

数据让人事管理得以实现个性化,回归具体的员工。它驱动组织发生变革,从以往的简单评估队伍里有多少人,转变到深入了解每一个在这里工作的活生生的人是谁。

人才管理的使命,在于发现、吸引、激励、培养能助力组织达成战略目标的人。在这个过程中,数据洞察很重要,能够帮助人才管理者精准决策。它在人才管理工作中有着广泛应用,从决定在哪个招聘网站发布职位、到提供何种培训,再到为了打动并留住员工而制定激励措施和研究职业发展机会。

想有效利用数据?组织必须先明确到底想解决什么问题,做出何种决策。同时,他们也必须清楚数据如何影响这些决策的最终走向。这里举个例子,谷歌(Google)通过收集高绩效团队的调研数据,识别出顶尖管理者的共有特质,在招聘时着重寻找具备这些特质的候选人,最终成功提升了团队整体表现和员工满意度。组织必须懂得如何解读数据,不仅要看出数据为我们解答什么问题,更要意识到它指出了哪些深层次的问题。同时,组织要善于通过可视化图表等易于理解的方式,向众人分享分析的结果。同样,那些富有创新精神的组织也会将目光投向数据之外,寻找全新的洞见。正如图书《点球成金》(Moneyball)及其同名电影中的那位棒球队经理,他大胆摒弃了传统的统计指标,发掘出被严重低估却能极大增强团队实力的球员。

组织在收集、保护和使用数据时,必须做到公开透明,保障员工隐私,促进信任。

关于作者

克里斯汀·萨林(Kristin Saling)现任美国陆军人力资源司令部(United States Army Human Resources Command)创新单元(Innovation Cell)总监。在此之前,她曾担任美国陆军人力与后备事务助理部长办公室(the assistant secretary of the Army for Manpower and Reserve Affairs)的人事分析副总监,以及陆军人才管理专项小组(Army Talent Management Task Force)的首席分析官。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

Корпоративные финансы
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Знать о цифровых технологиях
Управлять ИИ-трансформацией
Строить цифровую организацию
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Руководить операционным планированием
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Лидерство
Применять ИИ при создании бизнес-стратегии
Применять ИИ для улучшения клиентского опыта
Применять ИИ в маркетинге
Применять ИИ в разработке продуктов
Применять ИИ в продажах
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять работниками и талантами
Управлять вознаграждением
Управлять командами и отделами
Управление
Маркетинг
Личностный рост
Стратегически подбирать должностные роли
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Понимать поведение потребителей
Навыки работы на рабочем месте
Развивать лидеров
Повышать производительность персонала
Знать об особенностях ИИ
Знать законы групповой динамики
Этично применять ИИ в роли лидера
Повышать организационную эффективность
Воспитывать терпимость к неудачам
Применять ИИ для приоритизации функций
Применять ИИ в маркетинговой аналитике
Применять ИИ для коммерческих предложений
Применять ИИ для прогнозирования продаж
Совместно искать творческие решения
Поставщики ИИ для управления персоналом
Повышать командную эффективность
Выявлять пробелы в навыках
Повышать командную производительность
Измерять влияние ИИ на результаты
Применять творческий подход
Обеспечивать психологическую безопасность
Управлять обучением и развитием
Применять ИИ для проспектинга
Применять ИИ с корпоративной базой знаний
Трансформация ИИ
Применение ИИ в консалтинге
Знать о возможностях и ограничениях ИИ
Применять ИИ для изучения конкурентов
Применять ИИ для анализа рынка
Применять ИИ для повышения личной продуктивности
Применять ИИ в финансах
Управлять талантами
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Вознаграждать сотрудников за вклад
Управлять внедрением ИИ в командах
Применять ИИ для коммуникации и написания текстов
Сплачивать команду
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Защищать свои персональные данные
Развивать сотрудничество в команде
Измерять влияние L&D на результаты
Мотивировать членов команды
Применять ИИ для анализа отзывов клиентов
Анализировать данные пользователей
Применять ИИ для мониторинга производительности
Применять ИИ для принятия решений
Применять ИИ для исследования пользователей
Применять ИИ в повседневных задачах
Знать принципы работы с данными
Применять ИИ для сопоставления навыков
Применять ИИ для улучшения коммуникации
Поощрять креативность
Применять ИИ для коучинга и развития
Разрабатывать способы стимулирования
Применять ИИ в менеджменте
Управлять производительностью
Мотивировать себя
Применять аналитическое мышление
Применять ИИ для анализа настроения
Отстаивать новые идеи
Примеры использования ИИ
Знать об аналитике данных и больших данных
Применять ИИ в задачах лидерства
Формировать командную культуру
Инновации
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Знать о влиянии ИИ на работу
Применять ИИ для анализа данных
Применять ИИ для проведения исследований
Применять ИИ для кадрового планирования
Устанавливать и отслеживать KPI
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Анализировать данные
Использовать технологии L&D
Применять ИИ для скрининга кандидатов
Формировать культуру инноваций
Знать принципы мотивации
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ для поиска талантов
Поощрять эксперименты
Применять ИИ для обучения и развития