Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gestão de Talentos Baseada em Dados

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gestão de Talentos Baseada em Dados

Usando a análise de dados para melhorar a experiência dos funcionários

Kogan Page,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Organizações inovadoras utilizam a análise de dados para personalizar a experiência dos funcionários e desenvolver equipes vencedoras.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Bem-estruturado
  • Panorama Geral
  • Cativante

Recomendação

As forças armadas podem não ser o primeiro local de trabalho que vem à mente quando se pensa em uma experiência personalizada para os funcionários, mas a especialista em análise de dados Kristin Saling revela como o Exército está fazendo exatamente isso. Neste livro dinâmico, repleto de analogias com a cultura pop, Saling defende o uso dos dados para compreender os trabalhadores individualmente e construir equipes cognitivamente diversas que produzam resultados inovadores.

Resumo

Os dados personalizam o pessoal e permitem que as organizações passem a compreender “quem é quem”.

A gestão de talentos busca encontrar, atrair, engajar e desenvolver indivíduos capazes de alcançar os objetivos da organização. Os insights baseados em dados podem ajudar os gestores de talentos a determinar tudo, desde quais sites de ofertas de emprego utilizar e qual treinamento oferecer, até quais incentivos e oportunidades de carreira irão motivar determinados funcionários a permanecer na empresa.

As organizações devem entender quais decisões estão tentando tomar para utilizar os dados de forma eficaz. Elas também devem saber como os dados irão influenciar essas decisões. Por exemplo, a Google coletou dados de pesquisas com equipes de alto desempenho, determinou quais as qualidades dos principais gerentes e buscou esses atributos ao recrutar, resultando em um melhor desempenho da equipe e satisfação dos funcionários. As organizações devem saber como interpretar os dados para decifrar as respostas obtidas – ou quais perguntas adicionais os dados provocam – e compartilhar os resultados de maneiras acessíveis, como apresentações visuais. Organizações...

Sobre a autora

Kristin Saling é diretora da Célula de Inovação do Comando de Recursos Humanos do Exército dos Estados Unidos. Anteriormente, foi vice-diretora de análise de pessoal do Secretário Adjunto do Exército para Assuntos de Recursos Humanos e Reservas e diretora de análise da Força-Tarefa de Gestão de Talentos do Exército.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Повышать личную продуктивность
Карьера
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Знать о цифровых технологиях
Узнать о тенденциях в маркетинге
Управлять ИИ-трансформацией
Управлять цифровым маркетингом
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Повышать культурную компетентность
Стратегически подходить к инновациям
Руководить согласно нормам этики
Руководить операционным планированием
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Лидерство
Применять ИИ при создании бизнес-стратегии
Применять ИИ для улучшения клиентского опыта
Применять ИИ в разработке продуктов
Применять ИИ в повседневных задачах
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять вознаграждением
Управлять рисками
Управлять командами и отделами
Управление
Маркетинг
Справляться с трудными задачами лидера
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Повышать цифровую грамотность
Понимать поведение потребителей
Знать основы экономики
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Обрести смысл
Управлять цифровыми рисками и этикой
Практиковать лидерство-служение
Применять ИИ для поиска талантов
Следовать правилам безопасности в работе с ИИ
Создавать пути карьерного роста
Внедрять программы обучения
Применять ИИ в маркетинге
Стратегически подбирать должностные роли
Предоставлять обратную связь
Выработать привычку учиться
Формировать цифровую культуру
Выработать установку на рост
Показывать свою уязвимость
Проводить непрерывное совершенствование
Нанимать разнообразные таланты
Знать об особенностях ИИ
Знать о влиянии ИИ на обучение и когнитивные процессы
Применять ИИ для анализа настроения
Применять ИИ с корпоративной базой знаний
Узнать о тенденциях в экономике
Формировать культуру безопасности
Применять ИИ в задачах лидерства
Освоить навыки сотрудничества
Мягкие навыки
Применять принцип открытых инноваций
Формировать культуру инклюзивности
Сохранять позитивный настрой
Будущее работы
Поддерживать возрастную инклюзивность
Знать о неосознанной предвзятости
Применять ИИ для приоритизации функций
Сотрудничать удаленно
Разрабатывать стратегии найма
Узнать о новых моделях работы
Учиться на своем опыте
Управлять отношениями с сотрудниками
Освоить навыки межличностного общения
Измерить результат цифровой трансформации
Экономические показатели
Знать принципы организационной культуры
Знать основы статистики
Применять ИИ для проведения исследований
Применять ИИ для исследования пользователей
Формировать культуру безопасности
Узнать о тенденциях в потребительском поведении
Узнать о тенденциях рынка труда
Отдел кадров
Измерять влияние ИИ на результаты
Практиковать трансформационное лидерство
Уметь объяснять данные
Ставить цели и достигать их
Понимать социальное поведение
Практиковать предпринимательский подход
Повышать гибкость команды
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Применять ИИ в менеджменте
Личностный рост
Оказывать людям поддержку
Знать о когнитивных процессах
Знать основы креативности
Знать экономику кадровых ресурсов
Спрос и предложение
Проводить аттестацию
Примеры использования ИИ
Проявлять организационную амбидекстрию
Управлять командами продаж
Учиться всю жизнь
Применять ИИ для анализа отзывов клиентов
Применять ИИ для принятия решений
Применять ИИ для кадрового планирования
Нанимать персонал
Совершенствовать навыки
Предлагать гибкие условия работы
Организовать процесс создания инноваций
Этично применять ИИ в роли лидера
Применять ИИ для анализа рынка
Воспитывать любознательность
Генерировать идеи
Использовать HR-технологии
Управлять своим лидерским влиянием
Быть образцом скромности
Рассматривать другие точки зрения
Понимать организационное поведение
Оценить свои навыки
Проводить опросы сотрудников
Создавать разнообразный опыт обучения
Задействовать социальное обучение
Понимать себя
Быть инклюзивным лидером
Применять ИИ для коучинга и развития
Повышать организационную эффективность
Освоить дивергентное мышление
Руководить удаленной/гибридной командой
Формировать культуру обучения
Ставить командные цели
Укреплять чувство принадлежности к команде
Развивать лидеров
Улучшать опыт сотрудников
Принимать коллективные решения
Применять ИИ для сопоставления навыков
Сотрудничать с другими отделами
Применять ИИ в управлении персоналом
Управлять работниками и талантами
Знать основы организационного обучения
Применять ИИ в маркетинговой аналитике
Применять ИИ для мониторинга производительности
Управлять своим обучением
Развивать самоосознание
Оценивать сотрудников
Понимать человеческое поведение
Применять маркетинг на основе данных
Сплачивать команду
Отстаивать новые идеи
Развивать членов команды
Выявить свои потребности в развитии
Повышать производительность персонала
Устанавливать стандарты эффективности
Применять ИИ этично
Обеспечивать психологическую безопасность
Повышать командную производительность
Совместно искать творческие решения
Стимулировать сотрудничество
Принимать решения на основе данных
Мотивировать себя
Выявлять пробелы в навыках
Мотивировать членов команды
Воспитывать терпимость к неудачам
Развивать сотрудничество в команде
Знать принципы работы с данными
Применять творческий подход
Управлять обучением и развитием
Вознаграждать сотрудников за вклад
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Повышать вовлеченность сотрудников
Управлять талантами
Обеспечивать конфиденциальность данных и комплаенс
Использовать технологии L&D
Повышать командную эффективность
Знать о типах личности
Знать законы групповой динамики
Формировать командную культуру
Поощрять креативность
Разрабатывать способы стимулирования
Измерять влияние L&D на результаты
Знать принципы обучения
Применять ИИ для анализа данных
Анализировать данные пользователей
Управлять производительностью
Защищать свои персональные данные
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Устанавливать и отслеживать KPI
Знать об аналитике данных и больших данных
Инновации
Применять аналитическое мышление
Знать принципы мотивации
Применять ИИ для обучения и развития
Поощрять эксперименты
Формировать культуру инноваций
Анализировать данные