Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gestión del talento basada en datos

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gestión del talento basada en datos

Uso de la analítica para mejorar la experiencia de los empleados

Kogan Page,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Las organizaciones innovadoras utilizan el análisis de datos para personalizar la experiencia de los empleados y desarrollar equipos ganadores.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Bien estructurado
  • Visión general
  • Interesante

Reseña

Quizá el Ejército de Estados Unidos no sea el primer lugar de trabajo que le venga a la mente cuando piensa en una experiencia personalizada para los empleados, pero la experta en análisis de datos Kristin Saling revela cómo esa institución lo está consiguiendo. En este libro repleto de analogías con la cultura pop, Saling presenta argumentos a favor del uso de datos para comprender a los trabajadores individuales y crear equipos cognitivamente diversos que produzcan resultados innovadores. Con términos claramente definidos y numerosos ejemplos, esta obra es una introducción de primer nivel al análisis de datos que también inspirará a los gestores de talento más experimentados.

Resumen

Los datos personalizan a los empleados y llevan a las organizaciones de evaluar “cuántos” a comprender “quiénes”.

La gestión del talento busca encontrar, atraer, comprometer y desarrollar a las personas que pueden alcanzar los objetivos de la organización. La información basada en datos puede ayudar a los gestores de talento a determinar todo, desde qué sitios web de ofertas de empleo utilizar y qué formación ofrecer, hasta qué incentivos y oportunidades profesionales motivarán a determinados empleados a quedarse.

Las organizaciones deben comprender qué decisiones están tratando de tomar para utilizar los datos de manera eficaz. También deben saber cómo influirán los datos en esas decisiones. Por ejemplo, Google recopiló datos de encuestas realizadas a equipos de alto rendimiento, determinó qué cualidades compartían los altos directivos y buscó esos atributos en la contratación, lo que se tradujo en una mejora del rendimiento del equipo y de la satisfacción de los empleados. Las organizaciones deben saber cómo interpretar los datos para decidir qué respuestas ofrecen, o qué preguntas adicionales suscitan, y compartir los resultados de forma accesible, por...

Sobre la autora

Kristin Saling es directora de la Célula de Innovación del Comando de Recursos Humanos del Ejército de EE. UU. Fue subdirectora de análisis de personal del subsecretario del Ejército para Asuntos de Personal y Reserva y directora de análisis del Grupo de Trabajo para la Gestión del Talento del Ejército.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Управлять работниками и талантами
Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Повышать личную продуктивность
Карьера
Корпоративные финансы
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Знать о цифровых технологиях
Будущее работы
Управлять ИИ-трансформацией
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Управлять комплаенсом и рисками
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Руководить операционным планированием
Руководить собой
Лидерство
Применять ИИ при создании бизнес-стратегии
Применять ИИ для обеспечения комплаенса
Применять ИИ для обеспечения кибербезопасности
Применять ИИ в маркетинге
Применять ИИ в разработке продуктов
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять вознаграждением
Управлять командами и отделами
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Стратегически подбирать должностные роли
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Планировать карьеру
Производство и логистика
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Знать об особенностях ИИ
Понимать поведение потребителей
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Применять ИИ на производстве и в цепочке поставок
Навыки работы на рабочем месте
Задействовать социальное обучение
Знать о когнитивных процессах
Знать основы креативности
Знать экономику кадровых ресурсов
Развивать самоосознание
Улучшать опыт сотрудников
Рассматривать претензии сотрудников
Проявлять организационную амбидекстрию
Мотивировать членов команды
Предлагать гибкие условия работы
Ставить цели и достигать их
Понимать организационное поведение
Формировать культуру инклюзивности
Повышать гибкость команды
Совершенствовать навыки
Использовать HR-технологии
Формировать культуру обучения
Сотрудничать с другими отделами
Узнать о новых моделях работы
Знать основы организационного обучения
Знать о влиянии ИИ на обучение и когнитивные процессы
Анализировать данные пользователей
Управлять своим обучением
Знать об аналитике данных и больших данных
Узнать о навыках, необходимых в будущем
Принимать решения на основе данных
Понимать человеческое поведение
Знать принципы организационной культуры
Отстаивать новые идеи
Поддерживать возрастную инклюзивность
Нанимать персонал
Укреплять чувство принадлежности к команде
Выявить свои потребности в развитии
Управлять командами продаж
Повышать производительность персонала
Знать принципы работы с данными
Устанавливать стандарты эффективности
Оценить свои навыки
Применять ИИ для обнаружения угроз
Обеспечивать психологическую безопасность
Сплачивать команду
Совместно искать творческие решения
Применение ИИ в спортивной отрасли
Принимать коллективные решения
Применять аналитическое мышление
Применять ИИ для кредитного скоринга
Применять ИИ для правовых исследований
Применять ИИ для коммуникации и написания текстов
Оценивать сотрудников
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Руководить удаленной/гибридной командой
Мотивировать себя
Ставить командные цели
Применять ИИ этично
Применять ИИ для финансового прогнозирования
Применять ИИ для прогнозируемого техобслуживания
Применять ИИ для оценки рисков
Применять творческий подход
Управлять внедрением ИИ в командах
Применять ИИ для оптимизации процессов
Применять ИИ для коммерческих предложений
Применять ИИ для проспектинга
Развивать лидеров
Развивать членов команды
Примеры использования ИИ
Повышать командную производительность
Применять ИИ для улучшения клиентского опыта
Применять ИИ в продажах
Применять ИИ для планирования ресурсов
Повышать вовлеченность сотрудников
Быть инклюзивным лидером
Применять ИИ для изучения конкурентов
Применять ИИ для прогнозирования продаж
Применять ИИ для автоматизации рабочих процессов
Применять ИИ-агентов
Применять ИИ в маркетинговой аналитике
Трансформация ИИ
Анализировать данные
Повышать командную эффективность
Стимулировать сотрудничество
Выявлять пробелы в навыках
Поощрять креативность
Знать о возможностях и ограничениях ИИ
Знать о влиянии ИИ на работу
Применять ИИ для анализа отзывов клиентов
Применять ИИ для анализа рынка
Применять ИИ для анализа настроения
Применять ИИ для улучшения коммуникации
Разрабатывать способы стимулирования
Воспитывать терпимость к неудачам
Применять ИИ для повышения личной продуктивности
Применять ИИ в финансах
Применять ИИ для принятия решений
Применять ИИ для исследования пользователей
Управлять производительностью
Знать принципы обучения
Применять ИИ с корпоративной базой знаний
Применять ИИ в повседневных задачах
Развивать сотрудничество в команде
Знать законы групповой динамики
Знать о типах личности
Применять ИИ для приоритизации функций
Обеспечивать конфиденциальность данных и комплаенс
Формировать командную культуру
Вознаграждать сотрудников за вклад
Применять ИИ для коучинга и развития
Инновации
Применять ИИ в менеджменте
Использовать технологии L&D
Применять ИИ для проведения исследований
Управлять талантами
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Применять ИИ в задачах лидерства
Применять ИИ для мониторинга производительности
Применять ИИ для кадрового планирования
Управлять обучением и развитием
Применять ИИ для сопоставления навыков
Применять ИИ для поиска талантов
Защищать свои персональные данные
Применять ИИ для скрининга кандидатов
Применять ИИ для анализа данных
Измерять влияние L&D на результаты
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Устанавливать и отслеживать KPI
Знать принципы мотивации
Формировать культуру инноваций
Поощрять эксперименты
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ для обучения и развития