Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gestion des talents basée sur les données

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Gestion des talents basée sur les données

Utilisation des analyses pour améliorer l’expérience employé

Kogan Page,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Les organisations innovantes misent sur l’analyse de données pour personnaliser le parcours de leurs collaborateurs et s’assurer des équipes performantes.


Classement éditorial

9

Caractéristiques

  • Bien structuré
  • Aperçu
  • Captivant

Commentaires

Même si l’on ne pense pas spontanément à l’armée américaine en termes d’expérience employé personnalisée, Kristin Saling, spécialiste de l’analyse de données, montre qu’il est tout à fait possible d’y parvenir dans ce contexte. Dans cet ouvrage, elle présente des arguments solides en faveur de l’utilisation des données pour mieux comprendre chaque collaborateur et créer des équipes diversifiées sur le plan cognitif, capables de générer des idées novatrices. Avec des termes clairs et de nombreux exemples concrets, ce livre permet d’entrer dans le monde de l’analyse des données et propose de précieuses ressources aux managers expérimentés.

Résumé

Les données permettent de personnaliser les approches RH, en passant d’une vision quantitative à une compréhension des individus.

La gestion des talents consiste à trouver, attirer, engager et faire évoluer les personnes qui contribueront à la réussite de l’organisation. L’exploitation intelligente des données peut aider les responsables RH à prendre des décisions éclairées sur des sujets aussi variés que les canaux de diffusion des offres d’emploi, l’offre de formation ou encore les incitations et les opportunités de carrière pour fidéliser certains employés.

Pour utiliser les données efficacement, les organisations doivent d’abord clarifier les décisions qu’elles cherchent à prendre, ainsi que la manière dont les données pourront éclairer ces choix. Les organisations doivent savoir interpréter les données pour en tirer des enseignements utiles ou définir les interrogations qui en découlent. Ces résultats doivent être présentés de façon accessible, notamment via des supports visuels. Certaines entreprises innovantes vont encore plus loin, en cherchant de nouveaux angles d’analyse, à l’instar du directeur général de baseball mis à l’honneur dans le film <...

À propos de l’auteur

Kristin Saling est directrice de la cellule de l’innovation au sein du Commandement des ressources humaines de l’armée américaine. Elle a également été directrice adjointe de l’analyse du personnel pour le secrétaire adjoint de l’armée chargé des affaires du personnel et des réserves, et responsable de l’analyse pour le groupe de travail sur la gestion des talents de l’armée.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Управлять своим обучением
Корпоративные финансы
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Знать о цифровых технологиях
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Управлять комплаенсом и рисками
Стратегически подходить к инновациям
Руководить операционным планированием
Руководить собой
Лидерство
Применять ИИ при создании бизнес-стратегии
Применять ИИ для обеспечения комплаенса
Применять ИИ в маркетинге
Применять ИИ в разработке продуктов
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять вознаграждением
Управлять командами и отделами
Управление
Маркетинг
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Производство и логистика
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Знать об особенностях ИИ
Понимать поведение потребителей
Применять ИИ на производстве и в цепочке поставок
Навыки работы на рабочем месте
Формировать культуру обучения
Поддерживать возрастную инклюзивность
Укреплять чувство принадлежности к команде
Улучшать опыт сотрудников
Формировать культуру инклюзивности
Сплачивать команду
Отстаивать новые идеи
Проявлять организационную амбидекстрию
Принимать решения на основе данных
Мотивировать себя
Развивать сотрудничество в команде
Знать экономику кадровых ресурсов
Знать законы групповой динамики
Обеспечивать психологическую безопасность
Совместно искать творческие решения
Стратегически подбирать должностные роли
Знать о типах личности
Разрабатывать стратегии найма
Мотивировать членов команды
Развивать членов команды
Обеспечивать конфиденциальность данных и комплаенс
Оценивать сотрудников
Отдел кадров
Применять ИИ для создания базы знаний
Применять ИИ для правовых исследований
Применять ИИ для презентаций
Применение ИИ в спортивной отрасли
Повышать вовлеченность сотрудников
Использовать HR-технологии
Знать принципы обучения
Применять ИИ для прогнозируемого техобслуживания
Примеры использования ИИ
Формировать командную культуру
Применять ИИ для обеспечения кибербезопасности
Управлять производительностью
Поощрять креативность
Знать о влиянии ИИ на работу
Применять ИИ для финансового прогнозирования
Анализировать данные пользователей
Воспитывать терпимость к неудачам
Применять ИИ для анализа контрактов
Применять ИИ для прогнозирования спроса
Применять ИИ для проведения совещаний
Нанимать персонал
Выявлять пробелы в навыках
Применять ИИ в продажах
Применять ИИ для анализа рынка
Применять ИИ в маркетинговой аналитике
Применять ИИ для прогнозирования продаж
Применять ИИ для коммуникации и написания текстов
Управлять работниками и талантами
Защищать свои персональные данные
Применять аналитическое мышление
Применять ИИ для принятия решений
Применять ИИ для приоритизации функций
Применять ИИ для оптимизации процессов
Применять ИИ для коммерческих предложений
Применять ИИ для планирования ресурсов
Применять творческий подход
Управлять обучением и развитием
Знать принципы работы с данными
Применять ИИ для исследования пользователей
Применять ИИ-агентов
Вознаграждать сотрудников за вклад
Применять ИИ для проспектинга
Применять ИИ с корпоративной базой знаний
Знать об аналитике данных и больших данных
Применять ИИ для анализа отзывов клиентов
Применять ИИ для повышения личной продуктивности
Применять ИИ для анализа настроения
Применять ИИ для улучшения коммуникации
Трансформация ИИ
Разрабатывать способы стимулирования
Применять ИИ в финансах
Устанавливать и отслеживать KPI
Применять ИИ для улучшения клиентского опыта
Применять ИИ в повседневных задачах
Применять ИИ для коучинга и развития
Применять ИИ для автоматизации рабочих процессов
Применять ИИ для сопоставления навыков
Применять ИИ для проведения исследований
Анализировать данные
Применять ИИ в менеджменте
Измерять влияние L&D на результаты
Знать принципы мотивации
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Инновации
Применять ИИ в задачах лидерства
Использовать технологии L&D
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Применять ИИ для анализа данных
Применять ИИ для мониторинга производительности
Применять ИИ для кадрового планирования
Применять ИИ для поиска талантов
Применять ИИ для скрининга кандидатов
Формировать культуру инноваций
Управлять талантами
Поощрять эксперименты
Применять ИИ для обучения и развития
Применять ИИ в управлении персоналом