Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

25 Anos de História da Gestão de Pessoas e Negócios nas Melhores Empresas para Trabalhar

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

25 Anos de História da Gestão de Pessoas e Negócios nas Melhores Empresas para Trabalhar

Primavera Editorial,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Conheça as principais características das empresas que são considerados as melhores empresas para trabalhar.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Conhecimento Contextualizado

Recomendação

Esse livro é uma ferramenta de análise que aponta as tendências do mundo dos negócios, das relações de trabalho e da gestão de pessoas tendo como referência os dados do estudo Great Place to Work – que atualmente funciona como uma consultoria global que ajuda organizações a obterem melhores resultados através da cultura de confiança, alto desempenho e inovação. Daniela Diniz oferece informações que mostram o caminho para que as organizações se adaptem nos recorrentes momentos de mudança e se tornem referência de ambiente de trabalho. 

Resumo

No mundo atual, promover a diversidade é um dos objetivos das organizações.

O mundo mudou, e consequentemente as melhores empresas também. A inclusão e a diversidade são exemplos dessas mudanças. A diversidade trouxe uma nova forma de compreender os talentos. Se antes somente os que tinham melhores acessos – melhor universidade, fluência no inglês, entre outros – eram os mais talentosos, hoje o padrão é diversificado.

Ao eliminar os estereótipos, as mulheres, as pessoas de idade mais avançada e todas as pessoas que representam grupos menos favorecidos deixam de ser excluídos da peneira profissional nas empresas. Com um corpo menos homogêneo, a visão acerca dos negócios e do mundo deixa de ser limitada e isso abre espaço para a inovação e a criatividade.

Nesse contexto de mudanças, as exigências dos trabalhadores também mudaram. Hoje não é só o dinheiro que conta. Além da remuneração, os profissionais querem ter qualidade de vida. Por isso, as melhores empresas têm em comum práticas que viabilizam isso, a exemplo da flexibilidade não só de horários como também de dinâmica funcional.

Entre as razões que os funcionários têm para permanecerem...

Sobre a autora

Especialista em Recursos Humanos e com vasta experiência na área, Daniela Diniz é Diretora de Conteúdo e Relações Institucionais na Great Place to Work. Ela é também autora de Grandes Líderes de Pessoas.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своим обучением
Карьера
Цифровая трансформация
Будущее работы
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Формировать культуру инноваций
Повышать культурную компетентность
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять изменениями
Управление
Маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Формировать организационную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Устойчивое развитие
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Придерживаться инклюзивности в общении
Общаться с заинтересованными сторонами
Привлекать группы поддержки сотрудников
Личностный рост
Поощрять клиентоориентированность
Отслеживать прогресс в сфере DEI
Узнать о социальных сдвигах
Повышать командную производительность
Инновации
Жить полной жизнью
Проводить коучинг сотрудников
Совершенствовать навыки
Обрести смысл
Стимулировать сотрудничество
Мягкие навыки
Быть образцом искренности
Освоить дивергентное мышление
Руководить в периоды перемен
Мотивировать членов команды
Предлагать гибкие условия работы
Эффективно удерживать персонал
Поддерживать личное благополучие
Сплачивать команду
Справляться с трудными задачами лидера
Рассматривать другие точки зрения
Показывать свою уязвимость
Формировать командную культуру
Руководить удаленной/гибридной командой
Быть образцом скромности
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Подходить к общению стратегически
Развивать членов команды
Внедрять стратегии ESG
Управлять отношениями с сотрудниками
Укреплять уверенность в себе
Придерживаться прозрачности в общении
Отдел кадров
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять работниками и талантами
Повышать вовлеченность сотрудников
Руководить собой
Знать о разных подходах к лидерству
Развивать лидеров
Исполнительное руководство
Управлять обучением и развитием
Управлять коммуникацией в команде
Поддерживать социальную инклюзивность
Укреплять чувство принадлежности к команде
Учиться всю жизнь
Общаться эффективно
Лидерство
Управлять своим лидерским влиянием
Поддерживать благополучие сотрудников
Поощрять открытость в общении
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Поддерживать инклюзивность лиц с ОВЗ
Поддерживать нейроинклюзивность
Быть инклюзивным лидером
Формировать культуру обучения
Поддерживать возрастную инклюзивность
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Практиковать лидерство-служение
Поддерживать гендерную инклюзивность
Нанимать разнообразные таланты
Обеспечивать психологическую безопасность
Завоевывать доверие людей
Поддерживать этническую инклюзивность
Формировать культуру инклюзивности
Практиковать трансформационное лидерство
Улучшать опыт сотрудников
Проводить политику разнообразия