Перейти к содержанию сайта
El concierto interior
Libro

El concierto interior

Compartir el talento desaprovechado entre departamentos libera la capacidad organizativa



Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Ejemplos concretos

Reseña

Los gerentes tienden a evaluar las aptitudes de las personas por sus funciones y puestos. Sin embargo, los empleados tienen otras habilidades y pasiones que usted puede aprovechar. Las expertas en recursos humanos y gestión del cambio Edie Goldberg y Kelley Steven-Waiss ofrecen ejemplos detallados para ilustrar seis principios básicos que las organizaciones pueden utilizar para aprovechar las habilidades de los empleados. Con ello puede crear una organización ágil capaz de adaptarse a las cambiantes fuerzas de la nueva economía digital.

Resumen

En lugar de contratar personal externo para cubrir las carencias de competencias, las empresas deben aprender a reconocer y aprovechar el talento que ya tienen.

La tecnología trae consigo la disrupción en todos los sectores de la fuerza de trabajo. Sin embargo, los departamentos de recursos humanos siguen utilizando herramientas y políticas tradicionales y obsoletas para contratar y supervisar la mano de obra. Los líderes deben considerar nuevos enfoques para afrontar los retos de un entorno que presenta continuamente nuevas tecnologías y exige nuevas habilidades a los trabajadores.

Los empleados aportan experiencias previas e intereses externos a un empleo. Los puestos no reflejan por sí solos toda la gama de sus habilidades. Por ejemplo, un empleado que estudió ingeniería pero que ahora trabaja en marketing conservará una experiencia pertinente que podría beneficiar a la empresa. Sin embargo, muchas empresas asignan puestos con base únicamente en los perfiles laborales actuales de las personas. Las plataformas de independientes, por el contrario, enumeran las habilidades y talentos de los candidatos para que las empresas...

Sobre las autoras

Edie Goldberg, PhD, es una experta en gestión del talento y desarrollo organizativo reconocida a nivel nacional que se centra en el diseño de procesos de recursos humanos para atraer, comprometer y retener a los empleados. Kelley Steven-Waiss, ex directora de recursos humanos de HERE Technologies, es fundadora y consejera delegada de Hitch Works, una plataforma de movilidad del talento basada en la nube.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Укрепляйте уверенность в себе
Карьера
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Управляйте командной эффективностью
Включите цифровую организацию
Улучшайте опыт сотрудников
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Инновации
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Лидерство
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Планируйте карьеру
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Навыки для работы
Оценивайте сотрудников
Предлагайте гибкие условия работы
Изучите тему человеческого поведения
Формируйте культуру инноваций
Определите свои сильные стороны
Ведите поиск работы правильно
Используйте ИИ для лидерства
Задействуйте социальное обучение
Используйте свои сильные стороны
Управляйте производительностью
Разрабатывайте стратегии найма
Будущее работы
Управляйте интеллектуальным капиталом
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Руководите людьми в периоды перемен
Повышайте производительность персонала
Изучите тему обучения
Используйте ИИ для обучения и развития
Управляйте своим обучением
Создайте цифровую культуру
Развивайте членов команды
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Изучите тему организационных изменений
Планируйте трансформацию рабочей силы с помощью ИИ
Научитесь адаптироваться к переменам
Новые модели работы
Управление персоналом
Управляйте командами и отделами
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Выработайте установку на рост
Используйте технологии L&D
Привлекайте и нанимайте персонал
Воспитывайте гибкость
Влияние ИТ на работу
Используйте ИИ для HR
Оценивайте свои навыки
Новые технологии для работы
Стимулируйте сотрудничество
Развивайте лидеров
Изучите экономику кадровых ресурсов
Используйте ИИ для поиска талантов
Выработайте привычку учиться
Нанимайте разнообразные таланты
Используйте HR-технологии
Управляйте людьми и талантами
Используйте ИИ для сопоставления навыков
Переобучайте и повышайте квалификацию
Позитивно принимайте перемены
Учитесь всю жизнь
Управляйте талантами
Стратегически подбирайте должностные роли
Определяйте пробелы в навыках
Сотрудничайте с другими отделами
Формируйте культуру обучения
Повышайте гибкость команды
Внедряйте принципы Agility