Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El concierto interior

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

El concierto interior

Compartir el talento desaprovechado entre departamentos libera la capacidad organizativa

Life Tree Media,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Comprenda y aproveche el talento que ya tiene en su empresa.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Ejemplos concretos

Reseña

Los gerentes tienden a evaluar las aptitudes de las personas por sus funciones y puestos. Sin embargo, los empleados tienen otras habilidades y pasiones que usted puede aprovechar. Las expertas en recursos humanos y gestión del cambio Edie Goldberg y Kelley Steven-Waiss ofrecen ejemplos detallados para ilustrar seis principios básicos que las organizaciones pueden utilizar para aprovechar las habilidades de los empleados. Con ello puede crear una organización ágil capaz de adaptarse a las cambiantes fuerzas de la nueva economía digital.

Resumen

En lugar de contratar personal externo para cubrir las carencias de competencias, las empresas deben aprender a reconocer y aprovechar el talento que ya tienen.

La tecnología trae consigo la disrupción en todos los sectores de la fuerza de trabajo. Sin embargo, los departamentos de recursos humanos siguen utilizando herramientas y políticas tradicionales y obsoletas para contratar y supervisar la mano de obra. Los líderes deben considerar nuevos enfoques para afrontar los retos de un entorno que presenta continuamente nuevas tecnologías y exige nuevas habilidades a los trabajadores.

Los empleados aportan experiencias previas e intereses externos a un empleo. Los puestos no reflejan por sí solos toda la gama de sus habilidades. Por ejemplo, un empleado que estudió ingeniería pero que ahora trabaja en marketing conservará una experiencia pertinente que podría beneficiar a la empresa. Sin embargo, muchas empresas asignan puestos con base únicamente en los perfiles laborales actuales de las personas. Las plataformas de independientes, por el contrario, enumeran las habilidades y talentos de los candidatos para que las empresas...

Sobre las autoras

Edie Goldberg, PhD, es una experta en gestión del talento y desarrollo organizativo reconocida a nivel nacional que se centra en el diseño de procesos de recursos humanos para atraer, comprometer y retener a los empleados. Kelley Steven-Waiss, ex directora de recursos humanos de HERE Technologies, es fundadora y consejera delegada de Hitch Works, una plataforma de movilidad del talento basada en la nube.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    L. P. hace 5 años
    Es super importante que todos los integrantes del equipo, sepan desarrollar las tareas de sus compañeros, para que de esta forma se pueda trabajar mejor en equipo.
  • Avatar
    F. E. hace 5 años
    Un enfoque interesante sobre los talentos no explorados.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Стратегически подбирать должностные роли
Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Укреплять уверенность в себе
Карьера
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Управлять ИИ-трансформацией
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Улучшать опыт сотрудников
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Инновации
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Лидерство
Применять ИИ в повседневных задачах
Управлять обучением и развитием
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Оценивать сотрудников
Понимать человеческое поведение
Формировать культуру инноваций
Определить свои сильные стороны
Предлагать гибкие условия работы
Вести поиск работы
Применять ИИ в задачах лидерства
Задействовать социальное обучение
Использовать свои сильные стороны
Управлять производительностью
Разрабатывать стратегии найма
Будущее работы
Управлять интеллектуальным капиталом
Привлекать группы поддержки сотрудников
Управлять изменениями
Повышать производительность персонала
Знать принципы обучения
Управлять своим обучением
Формировать цифровую культуру
Развивать членов команды
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Применять ИИ для обучения и развития
Руководить в периоды перемен
Управлять командами и отделами
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Уметь адаптироваться к переменам
Узнать о новых моделях работы
Отдел кадров
Поддерживать внутреннюю мобильность
Выработать установку на рост
Использовать технологии L&D
Нанимать персонал
Воспитывать гибкость
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Стимулировать сотрудничество
Применять ИИ в управлении персоналом
Оценить свои навыки
Узнать о новых технологиях для работы
Развивать лидеров
Знать экономику кадровых ресурсов
Применять ИИ для поиска талантов
Выработать привычку учиться
Нанимать разнообразные таланты
Использовать HR-технологии
Управлять работниками и талантами
Применять ИИ для сопоставления навыков
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Позитивно принимать перемены
Учиться всю жизнь
Управлять талантами
Выявлять пробелы в навыках
Формировать культуру обучения
Сотрудничать с другими отделами
Повышать гибкость команды
Внедрять организационную гибкость